隨著抖音的爆火，越來越多的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者比如：微商，電商，實(shí)體店老板和企業(yè)，開始意識到抖音營銷的重要性。不管是微商還是電商，微信作為現(xiàn)如今最大的思域流量池，都是

一、本錢做抖音企業(yè)號不同于做微信公眾號。前期微信公眾號運(yùn)營本錢較低，只需配備案牘、規(guī)劃2個(gè)崗位，一個(gè)賬號就能工作起來。而抖音的中心是短視頻內(nèi)容運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)按工種少說也得需求導(dǎo)演、演員、編劇、拍攝、燈光、化妝、運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析員、推廣、案牘、策劃等至少11個(gè)崗位人員。算算人力本錢，就算一個(gè)人4500元/月，每個(gè)月4.95萬的人力本錢，再加上辦公設(shè)備、場所租金、水電，一個(gè)月至少得六七萬才能打住。這樣的短視頻運(yùn)營投入本錢至少是圖文運(yùn)營的8倍左右的人力投入。

你說你可以省著招，控制本錢，團(tuán)隊(duì)不配齊，那工作效率，做出的視頻以及賬號的運(yùn)營這塊，能出什么樣的結(jié)果你幾乎可以夢想得出來。

二、管理其實(shí)，整個(gè)抖音運(yùn)營的過程中最缺少的還應(yīng)該是人才，這種人才不是你馬馬虎虎就可以找來的，假設(shè)你作為一個(gè)老板，你自己都不明白抖音，不明白短視頻運(yùn)營，你怎樣去招人，以什么標(biāo)準(zhǔn)去找，有什么樣的要求。是不是專業(yè)的，等等諸如此類的問題。最終你團(tuán)隊(duì)配齊了，一個(gè)月過去了，那么接下來就要進(jìn)行分工和管理了，團(tuán)隊(duì)之間必定需求磨合，然后績效怎樣設(shè)置？團(tuán)隊(duì)怎樣管理？這些也是問題。團(tuán)隊(duì)合不合適，至少也得要調(diào)查三個(gè)月吧，做得好還好說，要是做欠好，你還得開了他們，重新招，這兒得試錯(cuò)本錢太高了。根據(jù)我們最近這一年溝通的企業(yè)來看，絕大多數(shù)，乃至說9成以上的自主運(yùn)營都沒有成功。

三、時(shí)機(jī)老實(shí)說，抖音的風(fēng)口就在這半年時(shí)間，時(shí)間一過，你的競爭對手就會像漫山遍野般得起來了，別的不說，光從每個(gè)月上千家的藍(lán)V認(rèn)證商家就可以看到，這些企業(yè)對分享流量紅利的積極性了。說得白一點(diǎn)，就是這個(gè)時(shí)間本錢你能不可以等得起。

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