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楊奇勇:水立方成功離不開人 STIIP是摸索高點(diǎn)

　　2018年8月2日，由國家游泳中心水立方指導(dǎo)，新浪體育、亞設(shè)體育共同主辦的STIIP體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目正式啟動。此項(xiàng)目首創(chuàng)了集體育培育、項(xiàng)目孵化和投融資引入三位一體的體育產(chǎn)業(yè)概念，將借助新浪體育和亞設(shè)體育深耕中國體育產(chǎn)業(yè)多年的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的媒體資源，通過培訓(xùn)、篩選國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的自主體育IP項(xiàng)目，與國內(nèi)十余家投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)合為企業(yè)提供孵化和投融資等服務(wù)。　　啟動儀式上，國家游泳中心總經(jīng)理?xiàng)钇嬗屡c中國體育產(chǎn)業(yè)的諸位專家學(xué)者及產(chǎn)業(yè)大咖匯聚一堂，見證了STIIP體育發(fā)展項(xiàng)目的啟動，共同探討了在中國體育產(chǎn)業(yè)改革大潮中，中國體育從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者需要如何破局的話題。　　STIIP體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目能夠成功落地，得益于國家游泳中心的大力支持。水立方不僅是北京的城市地標(biāo)，更是中國的體育地標(biāo)。在后奧運(yùn)時代，國家游泳中心也成為了中國奧運(yùn)場館市場化運(yùn)營的成功案例之一。為了迎接冬奧會，變身冰立方，它的成功可以帶給我們很好的經(jīng)驗(yàn)和參考。而這份成功的經(jīng)驗(yàn)，對于STIIP來說，是先行者的勇敢嘗試，更是值得研究和學(xué)習(xí)的范本?，F(xiàn)場，國家游泳中心總經(jīng)理?xiàng)钇嬗孪壬鸀榇蠹規(guī)砹嗽敿?xì)的解讀分享。　　兩年深耕今日收獲，STIIP是摸索的高點(diǎn) 　　首先，水立方在兩年以前，已經(jīng)在開始做產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)支持的培訓(xùn)，做人的聚集。每年水立方北五環(huán)咖啡承辦近100場的大大小小的關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的論壇、訪談，包括項(xiàng)目探討、項(xiàng)目發(fā)布、項(xiàng)目路演等等活動。　　STIIP這個項(xiàng)目是這兩年以來，水立方北五環(huán)咖啡扎實(shí)摸索達(dá)到的一個高點(diǎn)。作為一個完全針對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目，可以認(rèn)為它是企業(yè)孵化、知識傳遞、人才教育培養(yǎng)的綜合體。目前我們的工作還僅是一個開始，期待利用近幾年我們積累的人氣、資本和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)一個比較大的突破。　　十年發(fā)展日新月異從變化中尋找方向　　就水立方來講， 2008年奧運(yùn)會以后，到今天運(yùn)營了十年。2008年開始，國家和北京市，利用冬奧會巨大的政策拉動，走上了一條蓬勃發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)道路。水立方在這十年里，保持了一個比較活躍、飽滿的運(yùn)營狀態(tài)，但是它里面的業(yè)態(tài)，它涉及到的運(yùn)營內(nèi)容，在十年以來卻發(fā)生了非常大的向上的變遷。這十年以來，中國體育有了全面的變化和升級，競技體育和群眾體育在雙輪驅(qū)動下都取得了突破性的成績。體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，水立方在這十年過程中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在正在對外準(zhǔn)備做管理的輸出。所謂的管理輸出，是輸出教學(xué)，輸出訓(xùn)練人才。在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之間找到平衡，在國有企業(yè)市場化的經(jīng)營中把握自己的方向。　　把握冬奧機(jī)遇實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展　　站在冬奧會的角度來說，水立方變身冰立方。本屆冬奧會就像2008年一樣，它會對北京這座城市、會對體育產(chǎn)業(yè)、包括對水立方本身，帶來一次巨大的拉動。我們應(yīng)該用開放的心態(tài)，去看新一屆的奧運(yùn)會，應(yīng)該用可持續(xù)的眼光，看待未來的場館運(yùn)營。新的冬奧會，一定會帶來新的東西。這一屆冬奧會非常強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，要知道這個錢用在哪，它到底能產(chǎn)生什么樣的效果。　　要想可持續(xù)發(fā)展，核心是人才的挖掘、培養(yǎng)和高效利用。本次奧運(yùn)會我們要新建體育場館，同時將有四、五個體育場館迎來改造，改造以后，這些場館將具備冰上項(xiàng)目的功能。那么這些場館的管理人才在哪？運(yùn)營設(shè)備的人才在哪？賽事管理、日常管理的人才在哪？可以說我們確實(shí)需要大量的人才，需要知識的輸出和傳遞，如何能夠盡快掌握好冰雪運(yùn)動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，能更快地培養(yǎng)年輕人投入到冰雪產(chǎn)業(yè)中來，這樣在冬奧會之后，我們的冬奧場館建設(shè)才會有更高效的利用和價(jià)值的再次開發(fā)。STIIP這個項(xiàng)目，將會為中國的冰雪項(xiàng)目提供一個現(xiàn)實(shí)的樣板，可以實(shí)現(xiàn)人才、數(shù)據(jù)和資源的互通共享，我也相信這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)，也會給這個項(xiàng)目接下來的發(fā)展帶來巨大的幫助。

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