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思科換帥:最后一頭獅子離崗 硅谷新老交替

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,這傳達(dá)出一種信號:老一代科技人正在謝幕,新一代IT人開始登臺。
在很多案例中,新一代繼任者都在致力于更新公司:更新這個老一輩人建造起的由個人電腦、套裝軟件組成的商業(yè)世界,把它換成移動設(shè)備、云計(jì)算、傳感和處處可用的軟件。
最后一頭獅子
本周一,還守衛(wèi)在科技領(lǐng)域的最后一名老將——思科系統(tǒng)的首席執(zhí)行官約翰.錢伯斯(John T. Chambers)也將離開他工作多年的辦公室。他從1995年開始執(zhí)掌思科帥印,到今年7月26日卸任CEO,長達(dá)20年的時間,不過他將留任思科董事長。
市場研究公司Forrester Research的首席執(zhí)行官George Colony表示:他是最后一頭獅子,在執(zhí)掌思科的這么長時間里,他使公司實(shí)現(xiàn)了令人難以置信的增長。
錢伯斯先生的繼任者查爾斯.羅賓(Charles H. Robbins),今年49歲,1997年加入思科,比錢伯斯晚了兩年。思科公司稱,今后,錢伯斯先生會花時間支持繼任者,并參與和全球各地的客戶、政府交流活動。
硅谷的世紀(jì)交替
思科的CEO新舊交接是硅谷正在發(fā)生的世紀(jì)交替的另一個跡象。去年9月份,甲骨文CEO拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)宣布離任,當(dāng)然埃里森也和錢伯斯一樣,繼續(xù)留任董事長,仍然參與公司的部分活動。
2013年8月份,史蒂文·鮑爾默(Steven A. Ballmer)宣布卸任微軟首席執(zhí)行官一職,薩帝亞·納德拉(Satya Nadella)于2014年2月繼任。和錢伯斯、埃里森不同的是,鮑爾默卸任全部職務(wù),也離開了微軟董事會。
在鮑爾默宣布離職的幾個月前,英特爾首席執(zhí)行官保羅·歐德寧(Paul Otellini)也正式退休,由科再奇(Brian M. Krzanich)接任,歐德寧已經(jīng)在英特爾和整個行業(yè)中服務(wù)了約四十年時間。在這之前,也就是2012年,時任IBM首席執(zhí)行官的弗吉尼亞·羅曼提(VirginiaRometty)卸任,由SamuelJ.Palmisano接任。
年輕人的世界
在大公司們忙著換帥相對比的是,幾家成長于網(wǎng)頁和移動業(yè)務(wù)的新秀企業(yè),他們的領(lǐng)導(dǎo)人更年輕,比如說Facebook的馬克·扎克伯格才30歲,谷歌的拉里·佩奇才42歲。這些年輕人更看重軟件,他們認(rèn)為信息應(yīng)該被共享,而且應(yīng)當(dāng)無處不在。
George Colony說:現(xiàn)在是年輕人的世界了。
思科生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行需要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)字交換機(jī),還有電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備需要的設(shè)備。2014財(cái)年,思科的銷售額有471億美元,1994年時思科的銷售額僅12億美元,是錢伯斯剛上任前不久的業(yè)績情況。
但投資者們對思科換人的看法是呈積極態(tài)度的,股價當(dāng)天收于29.17美元,上漲了4美分。
羅賓將帶來巨大變化
剛上任的羅賓,將給思科帶來很多的未知變化,他的理念與錢伯斯會有很大的不同。
Colony說:羅賓肯定會改變思科的很多文化,推翻很多舊有的東西。
一直跟蹤報道錢伯斯、羅賓的記者們透露,羅賓會尋求方式來支持現(xiàn)有的策略發(fā)展,部分策略可能會加快發(fā)展。
錢伯斯和羅賓表示,思科會重點(diǎn)發(fā)展連接網(wǎng)絡(luò)需要的傳感器,也就是俗稱的物聯(lián)網(wǎng)。通用電氣、谷歌這些公司在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也在積極布局。羅賓指出,思科會在計(jì)算、數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域加大投資,為產(chǎn)品提升更多的價值。
錢伯斯今后有可能轉(zhuǎn)投政界,他在共和黨的活動一直很活躍,但他說:我妻子是我高中時期的戀人,我計(jì)劃多花幾年時間陪陪她。
不斷涌現(xiàn)的新對手
在錢伯斯的領(lǐng)導(dǎo)下,思科已成長為全球最主要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。這一成績既有技術(shù)上的精益求精,積極精準(zhǔn)的收購,當(dāng)然也歸功于錢伯斯先生無法抵擋的推銷天才。在20世紀(jì)90年代末期,互聯(lián)網(wǎng)泡沫存在的那段時間,思科仍然是全球最有價值的公司。
在互聯(lián)網(wǎng)泡沫過后的15年時間里,思科的股票經(jīng)歷了很多起伏,錢伯斯被迫花幾十億美元回購思科股票,即使這樣,思科的股票最高值還是在2007年,也仍然不及泡沫時期的2000年股價的一半。
越來越多的,思科主導(dǎo)的市場面臨著很多新對手,這些后來者組裝好買來就用的芯片和軟件,他們的系統(tǒng)價格相比思科專有產(chǎn)品更有競爭力。曾經(jīng)與思科結(jié)盟的企業(yè),比如說戴爾、EMC,他們?nèi)缃穸汲闪怂伎频膶κ?。戴爾現(xiàn)在還賣基于開源軟件的交換機(jī),像EMC、VMware也擁有基于軟件的大量網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
云和軟件的新世界
一開始,錢伯斯對新技術(shù)的態(tài)度是拒絕的,但近期也提供很多基于軟件的產(chǎn)品,取代了思科以前老的組件,思科現(xiàn)在也開始重點(diǎn)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)。目前為止,這塊業(yè)務(wù)空間還不大,卻有著眾多的競爭對手。
前IBM首席執(zhí)行官羅曼提當(dāng)時也把智能系統(tǒng)作為優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù),投資了數(shù)十億美元在云計(jì)算及相關(guān)技術(shù)上;英特爾的Krzanich也把移動設(shè)備、機(jī)器連接作為發(fā)展重點(diǎn);微軟的納德拉在上周會議上召集獨(dú)立軟件開發(fā)者,號召他們支持微軟的云平臺和移動產(chǎn)品,還推出了全息眼鏡。
面對這些競爭對手,思科新的繼任者在發(fā)展好現(xiàn)有的組件、軟件外,還需要更大的努力。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)公司Arista Networks,是幾個前思科人創(chuàng)辦的公司。錢伯斯去年12月份還起訴過Arista,稱其專利侵權(quán)。Arista立刻反擊,稱思科是在抹黑自己。
相同的出身 不同的挑戰(zhàn)
根據(jù)思科的公告,羅賓會在錢伯斯的密切關(guān)注下工作幾年,很多行業(yè)人士認(rèn)為,錢伯斯現(xiàn)在只是名義上離職而己。
Gartern分析師Timothy Zimmerman說:羅賓和錢伯斯是一樣的出身,都是從銷售干起。那么主要的問題就是思科的產(chǎn)品創(chuàng)新方面必須得有一個強(qiáng)勢人物。
羅賓另外需要注意平衡的是:在過去二十年里,錢伯斯領(lǐng)導(dǎo)下的思科,很多的高管離職,給思科的公眾形象帶來了負(fù)面影響。

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