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華為解讀VoIP網(wǎng)絡電話九大驅(qū)動力：發(fā)掘無線中的

商業(yè)成功的背后，離不開對業(yè)態(tài)的洞察與應變。作為LTE第一陣營供應商，華為參與了全球超過一半以上商用網(wǎng)絡的部署，包括100多個首都和9個全球金融中心城市，在此基礎上觀察到了移動寬帶時代用戶訴求及行為、業(yè)務形態(tài)、網(wǎng)絡架構等多個領域的種種變遷，并分析提煉出其中最關鍵的趨勢與特征。
在由華為與全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會（GSMA）、工信部電信研究院共同舉辦的2014年全球移動寬帶論壇上，華為無線網(wǎng)絡產(chǎn)品線總裁汪濤提出并解讀了推動移動寬帶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的九大驅(qū)動力，以引導整個產(chǎn)業(yè)的前進方向，協(xié)助包括運營商在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)各方從無線中發(fā)掘無限的商業(yè)機會。
已經(jīng)在電信市場上成為No.1的華為正試圖針對未來發(fā)出自己的聲音。華為認為，未來將是一個人人共享，更加美好的全聯(lián)接世界，它亦將構建更加美好的全聯(lián)接世界目為自己的愿景與使命。而這一概念，以及它所作出到2025年全球?qū)a(chǎn)生1000億個聯(lián)接的預測、首次對國家和行業(yè)聯(lián)接水平進行全面客觀量化評估的全球聯(lián)接指數(shù)（GCI）都已廣為流傳。
驅(qū)動力之一：用戶體驗。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、服務經(jīng)濟，人類社會經(jīng)歷了不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，現(xiàn)在進入了體驗經(jīng)濟時代——用戶體驗將帶來溢價、競爭優(yōu)勢和差異化。移動寬帶時代的特點即為，誰能夠提供更好的用戶體驗，就能獲得更多的用戶、更多的服務使用量，從而帶來更多的收入。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，移動數(shù)據(jù)流量大幅度增長，流量貨幣化也成為現(xiàn)實。在這種情況下，移動寬帶網(wǎng)絡的體驗是運營商創(chuàng)造收入的關鍵，成為第一生產(chǎn)力。華為輪值CEO徐直軍在論壇上亦強調(diào)，面向未來，網(wǎng)絡體驗是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力。
汪濤表示，在2G/3G時代，運營商的業(yè)務收入主體是語音和短信，用戶體驗并非一個獨立的概念，等同于網(wǎng)絡質(zhì)量。而到了4G為代表的移動寬帶時代，用戶體驗不僅取決于網(wǎng)絡，也會取決于內(nèi)容分發(fā)和內(nèi)容源，成為了用戶所感知到的質(zhì)量，因此如果想要得到更好的業(yè)務結(jié)果，必須對網(wǎng)絡進行調(diào)優(yōu)。
驅(qū)動力之二：三秒鐘。視頻和網(wǎng)頁瀏覽是移動寬帶時代兩大主流業(yè)務，而業(yè)務等待時間是人機交互中的最關鍵體驗指標。華為的移動實驗室（mLAB）與大學機構研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，從點擊播放按鈕開始計時，2秒之內(nèi)95%以上的實驗者保持良好的注意力，3秒之后注意力開始分散，當?shù)却龝r間超過5秒70%的實驗者能保持良好的注意力，當?shù)却龝r間超過9秒僅剩下20%能保持良好的注意力。
基于研究，可以根據(jù)等待時間將移動寬帶網(wǎng)絡分為3個不同的體驗級別，三秒鐘即用戶等待時間小于3秒意味著優(yōu)秀的網(wǎng)絡——如果無論何時無論何地都能保證達到三秒鐘的指標，用戶體驗就會很好，小于5秒為良好網(wǎng)絡，而小于8秒則堪堪可接受。
針對如何做到三秒鐘，華為認為需要運營商、內(nèi)容供應商、手機廠商在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)各方一起合作。比如內(nèi)容供應商根據(jù)終端設備進行內(nèi)容適配，運營商在增強網(wǎng)絡性能的同時，可以下沉的CDN緩存，使之更靠近用戶側(cè)以降低網(wǎng)絡時延。
驅(qū)動力之三：視頻。視頻是推動網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流量增長的主力，與運營商的收入直接掛鉤，運營商還可以基于視頻開發(fā)出更多的商業(yè)模式。華為曾做過這樣一個統(tǒng)計，以Youtube上最受歡迎的《超凡蜘蛛俠2》為例，總共時長2小時21分35秒，內(nèi)容網(wǎng)站根據(jù)網(wǎng)絡情況推送不同碼率的視頻，這樣消費者在不同的網(wǎng)絡體驗情況下消費一部電影所產(chǎn)生的流量差距頗大——1080P為6.37G、720P為2.3G、360P則為0.58G。
更重要的是，視頻將重塑整個移動寬帶。它將重新定義管道、重新定義業(yè)務模式，乃至重新定義生態(tài)系統(tǒng)——越來越多的運營商開始收購電視媒體或內(nèi)容供應商，或者成為其股東。
YouTube的Eric Mauskopf表示，到2018年，預計視頻流量將占網(wǎng)絡整體流量的79%，其中有一半由CDN來提供。移動視頻流量也將出現(xiàn)大幅增長，復合年增長率將高達70%。同時，從標清到高清到未來的4K，單個視頻的帶寬需求也直線上升。YouTube正與其合作伙伴提高視頻的編解碼效率以占用更少的帶寬，并投資一些減少緩沖時間的關鍵技術。
驅(qū)動力之四：移動物聯(lián)網(wǎng)。從二十年前的1600萬到今天的70億，到目前為止，無線網(wǎng)絡聯(lián)接的主體還是人。未來無線網(wǎng)絡將不僅僅服務于人，更納入人與物、物與物的聯(lián)接，萬物互聯(lián)是實現(xiàn)全聯(lián)接世界美好藍圖的基礎。華為預計，到2018年全球的聯(lián)接總數(shù)將達300億，到2025年更將達到1000億。
如果我們想要建立一個全聯(lián)接的世界并且保證成本可控，就必須持續(xù)地提升網(wǎng)絡能力，并探索哪些物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務是運營商可以從事的。汪濤表示，物聯(lián)網(wǎng)的應用場景千差萬別，有一些需要蜂窩技術、有一些需要其他的技術，產(chǎn)業(yè)界應盡可能地擴大5G定義所能覆蓋的行業(yè)和應用，以獲取更大的市場空間。
在華為的定義中，5G定義是當前技術的持續(xù)演進加上革命性技術的創(chuàng)新。它既是下一代移動通信網(wǎng)絡基礎設施，更是未來數(shù)字世界的使能者，真正地變革到萬物互聯(lián)，服務于全聯(lián)接社會的構筑。
驅(qū)動力之五：充足的頻譜。IMT根據(jù)每年流量使用的增長預測，2020年電信業(yè)將需要1960MHz頻譜。華為認為，到2020年，監(jiān)管機構應將超過2GHz的頻譜劃分給電信業(yè)，否則產(chǎn)業(yè)難以更好地發(fā)展。尤其對運營商而言，無法得到充足的頻譜資源就無法以低成本建網(wǎng)。
汪濤表示，6GHz以下的頻段是產(chǎn)業(yè)界的首選，應最大程度地使用這些頻譜。2015年國際電聯(lián)WRC（WRC-15）將針對6GHz以下的頻譜提出相關技術方案，到2019年（WRC-19）將針對6GHz之上的頻譜。華為呼吁WRC-15、WRC-19將更多的頻譜分配給電信業(yè)。
同時，未授權頻段也應被利用起來。華為一直在進行輔助授權接入（LAA）的試驗，這是一種可以擴展移動寬帶兼容頻譜至未授權頻段上的技術。
驅(qū)動力之六：企業(yè)服務移動化。運營商所提供的企業(yè)服務層次不同導致了企業(yè)服務收入的不同，僅提供基礎企業(yè)電信服務的收入遠低于提供商業(yè)服務的收入。華為致力于幫助運營商提升其企業(yè)服務收入，包括使用LTE技術為企業(yè)建設專網(wǎng)。
華為一項覆蓋超過1000名企業(yè)決策者及專家的調(diào)研結(jié)果顯示，他們眼中影響未來收入最重要的因素是移動寬帶，其后為云計算、大數(shù)據(jù)分析等。
驅(qū)動力之七：軟件定義的移動網(wǎng)絡。由于所需的帶寬越來越多，基站支持越來越多頻段的趨勢非常明顯——今天是5頻，未來可能就將是10頻、15頻、20頻，這樣的復雜性將令建網(wǎng)變得極其困難。同時，對不同的應用對網(wǎng)絡的要求也不一樣，有的是流量第一、有的是時延第一，需要網(wǎng)絡架構進一步優(yōu)化，以變得更加靈活、按需調(diào)度資源。而在市場層面，許多運營商都面臨著OTT的激烈沖擊，縮短產(chǎn)品上市時間、更快地推出新服務，也需要有一張自動化、開放、可編程的網(wǎng)絡。
汪濤表示，上述問題的解決辦法就是在整個網(wǎng)絡架構上引入軟件定義，包括空口也必須要由軟件定義。
驅(qū)動力之八：網(wǎng)絡云化。將整張網(wǎng)絡云化將會最大化網(wǎng)絡功能虛擬化（NFV）的益處。華為已經(jīng)發(fā)布了Cloud Edge等NFV解決方案，作為其SoftCOM戰(zhàn)略的重要組成部分，為運營商提供NFV部署能力。
驅(qū)動力之九：4.5G。LTE技術在未來幾年中將會持續(xù)演進，4.5G即意為LTE的演進。華為提出的5G三大關鍵需求維度目標為1ms的時延、10Gbps的用戶速率和1000億的聯(lián)接，4.5G目標則為10ms的時延、1Gbps的用戶速率和300億的聯(lián)接。

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