在職場中，匯報工作室非常普遍的一件事情。如何言簡意賅地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意呢？首先肯定是要把匯報的工作內(nèi)容前提進行梳理好。再借用一些匯報的技術(shù)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠快速聽懂你的匯報。

如何能夠言簡意賅的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作要做到以下幾點：

1. 事先先對匯報的工作內(nèi)容進行梳理

在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候肯定要事先進行思考，這次匯報目的。同時對匯報的內(nèi)容進行整理。免得匯報的時候目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無章，讓領(lǐng)導(dǎo)聽了半天不知道說的是什么。同時也要考慮到要聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)平時的習(xí)慣是什么比如：喜歡用什么方式聽匯報，是書面形式還是PPT演示形式等。才能真正的做好匯報工作。

2. 匯報前先向領(lǐng)表明匯報內(nèi)容有幾項

在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，不妨在開頭便先表明要匯報的內(nèi)容有幾項，全部匯報分為幾個部分，再概括地說出各部分的主要內(nèi)容。有利于給領(lǐng)導(dǎo)一個總印象，知道要匯報幾個問題，也利于領(lǐng)導(dǎo)可以選擇認(rèn)為重要的問題去聽。

3.要具體事實、數(shù)據(jù)匯報工作

在向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，盡量要用到具體事實、或者數(shù)據(jù)來說明問題。因為具體的事實和數(shù)據(jù)更能直觀的表明工作的成果。同時提供的數(shù)據(jù)會讓匯報更有可信度。而避免匯報的時候只是套話沒有依據(jù)。用具體事實、數(shù)據(jù)來說明問題，事實、數(shù)據(jù)必須是真實，才能具有代表性。

4.先說結(jié)果，再匯報具體細(xì)節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)在詢問問題時，往往急于想先知道事情的結(jié)果呼叫中心建設(shè)方案，畢竟結(jié)果的好壞才是領(lǐng)導(dǎo)所要關(guān)注的問題。畢竟領(lǐng)導(dǎo)事情一大堆、工作也忙，沒有時間聽太多的內(nèi)容，用先結(jié)果后細(xì)節(jié)的手法來表述，即，一開始就直截了當(dāng)?shù)卣f明匯報事件的成功和失敗的結(jié)果，然后再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求詳細(xì)的說明工作細(xì)節(jié)。如果領(lǐng)導(dǎo)只求結(jié)果，對過程沒興趣聽，則說完結(jié)果便就此打住。比如：有一家公司的領(lǐng)導(dǎo)到車間檢查工作，在車間巡視過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)問車間主任：這季度的生產(chǎn)情況。車間主任就用了先結(jié)果后細(xì)節(jié)的匯報方法：這個季度車間已完成原計劃任務(wù)的86%。領(lǐng)導(dǎo)接著反問：為什么才完成86%？車間主任從領(lǐng)導(dǎo)的這句問話中知道領(lǐng)導(dǎo)有興趣聽自己匯報任務(wù)未完成的原因，就向領(lǐng)導(dǎo)介紹了在生產(chǎn)中遇到的困難，而后領(lǐng)導(dǎo)幫助解決了困難。如果車間主任直接向領(lǐng)導(dǎo)先陳述困難，再說結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)肯定會感覺到是在抱怨，給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。

5.匯報工作要先重點后次要

首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報時先要匯報重點工作再次要。特別是在有時間限制的情況下，更要充分利用有效時間把該匯報的重點內(nèi)容都說出來。要盡量做到每句話都是有用，繁簡適度，表達(dá)得體，讓領(lǐng)導(dǎo)聽后能快速理解明白你要表達(dá)的意思。不要啰里啰嗦，廢話一大片還沒講到重點，會讓領(lǐng)導(dǎo)聽到不想聽，浪費了領(lǐng)導(dǎo)的時間呼叫中心建設(shè)方案，引起領(lǐng)導(dǎo)的不滿；如果羅嗦，勢必會給領(lǐng)導(dǎo)留下說話不得要領(lǐng)，能力不夠的印象，影響領(lǐng)導(dǎo)對你重視。

總而言之，在向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，一定要“言簡意賅”，即能用“經(jīng)濟”的話語表達(dá)出豐富的內(nèi)容。這樣不僅領(lǐng)導(dǎo)能夠快速明白你的意圖，也方便領(lǐng)導(dǎo)對事件做出判斷與決策。同時也讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力。