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石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理的對策

第1，建立內(nèi)部管理機制加強，重視財務(wù)管理。在石油銷售企業(yè)過程中，為了加強財務(wù)管理的有效性，必須建立內(nèi)部機制，在各個成員和部門之間做好財務(wù)管理工作，定期監(jiān)督和審查會計清單，確保在財務(wù)管理的賬目中能夠具有一定的真實性和準(zhǔn)確性，而在執(zhí)行過程中，要建立一定的信息系統(tǒng)，能夠以及時準(zhǔn)確的消息和資金的有效利用來提高財務(wù)管理方面的計劃性，從而掌握石油銷售的規(guī)律，更好地制定出相應(yīng)的對策。強化業(yè)務(wù)部門的成本管理責(zé)任，促進業(yè)務(wù)部門提高降本意識，推進成本管理鏈條向設(shè)計、工藝、采購等源頭延伸，建立以企業(yè)價值為導(dǎo)向的目標(biāo)成本管理責(zé)任成本中心（或利潤中心），使整個企業(yè)的管理行為動因與管理效果達到Z優(yōu)。第二，加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，進行合理的分工。石油企業(yè)在整個運營發(fā)展過程中，其財務(wù)管理指標(biāo)必然是具有一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，所以石油企業(yè)如果想得到快速以及長效的發(fā)展，就不得不將財務(wù)管理指標(biāo)考核提到一個非常重要的位置，這也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在財務(wù)管理和審計的過程當(dāng)中，需要綜合管理的專業(yè)人才，能夠根據(jù)不同崗位的設(shè)置不同崗位的權(quán)限，建立相應(yīng)的職責(zé)分工，以規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理和處理程序來及時更新財務(wù)知識，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)道德水平，能夠保證各個單位在核算的過程中進行財務(wù)業(yè)務(wù)之間的培訓(xùn)，從而保證業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)和分工的明確，更好地加強財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。第三，建立健全財務(wù)管理制度。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，加之我國市場經(jīng)濟的不斷革新和成熟，我國能源市場的不斷開放和權(quán)限的下放，財務(wù)管理部門的工作質(zhì)量和高度不斷上升，不僅停留在計劃經(jīng)濟時代只關(guān)注產(chǎn)出數(shù)量和完成任務(wù)，而是要注重產(chǎn)品成本的控制和質(zhì)量的提升。在石油企業(yè)核算的過程當(dāng)中，為了擴大各個部門之間的預(yù)算范圍，需要在實踐過程中完善預(yù)算的體系和制度的標(biāo)準(zhǔn)，能夠根據(jù)石油企業(yè)內(nèi)部的報表和管理體制，針對數(shù)據(jù)進行有效的更新，在核算的過程中也要根據(jù)多種管理進加強信息的有效性，從而加強各部門之間的聯(lián)系和溝通，才能夠在計算成本和利潤的過程當(dāng)中使用工作更加規(guī)范化，提高企業(yè)資金的利用率，更好地滿足石油銷售公司的財務(wù)管理的能力。第四，建立健全財務(wù)成本管控和資金鏈管控機制。石油銷售企業(yè)要針對性構(gòu)建配套的財務(wù)成本管控和資金鏈管控機制，不斷強化企業(yè)財務(wù)出納管控，強化費用報銷流程的建設(shè)，加強各類稅票的管理，提升全面管理的質(zhì)量，并基于石油銷售企業(yè)資金鏈的特點來強化管控，不斷提升成本消耗的控制質(zhì)量，注意提升銷售過程中資金回籠速度，并不斷提升現(xiàn)金流支撐的有效性，注意控制企業(yè)的負債率，從而節(jié)約成本，提升利潤空間，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。