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誤區(qū)一、一味吹捧企業(yè)的好，尤其愛軟文

這樣的例子可謂數(shù)不勝數(shù)，就連人人網(wǎng)這樣成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不能免俗?？v觀人人網(wǎng)的新聞傳播，《陳一舟:人人網(wǎng)完全可以超越facebook》、《人人網(wǎng)：做中國大實(shí)名制社交網(wǎng)》、《人人網(wǎng)用戶粘性遠(yuǎn)超F(xiàn)acebook》、《人人網(wǎng)入選具價值中國品牌十強(qiáng)》、《人人CEO陳一舟:堅(jiān)持公司“迷戀用戶”哲學(xué)》等軟文在人人網(wǎng)的傳播中占據(jù)極大的比重，文中處處充滿著對人人網(wǎng)的溢美之詞，略讀幾段就讓人覺著惡心，相信這樣的吹捧只會為讀者帶來負(fù)面情緒，花錢做這樣的傳播不僅無助于品牌的美譽(yù)度建設(shè)，反而有損。


誤區(qū)二、以傳播量來衡量傳播效果

因?yàn)閭鞑バЧy以衡量，所以很多企業(yè)不得不以傳播量，例如傳播字?jǐn)?shù)或篇數(shù)，來衡量傳播效果。事實(shí)上，如果不是良好的組合式傳播，如果未能引起傳播共振效應(yīng)，未能引起二次傳播，那么傳播效果是極其微弱的，因?yàn)橄M(fèi)者的遺忘速度很快，如果未能引起其內(nèi)心的共鳴，即使偶爾看到了企業(yè)傳播的零散的信息，也會迅速遺忘。

誤區(qū)三、品牌定位和品牌主張追求創(chuàng)新

企業(yè)在品牌傳播的過程中，在策略上不斷創(chuàng)新本來是一件好事，然而如果連基本定位都在不斷改變，那就麻煩了，后的結(jié)果一定是企業(yè)方異常辛苦，而消費(fèi)者會無法記住這個品牌的核心定位。

站在消費(fèi)者的角度看問題，人腦是一個有限的容器，能記住的品牌和概念就那么些，企業(yè)好不容易花費(fèi)巨大的傳播量讓消費(fèi)者記住了這個品牌的基本主張，如果不斷的進(jìn)行更改，就會讓消費(fèi)者的品牌記憶陷入混亂。

在品牌定位和傳播方面堅(jiān)持持續(xù)傳播一個理念并取得巨大成功的例子不勝枚舉：海爾用10年的工夫?qū)ⅰ罢嬲\到永遠(yuǎn)”做成獨(dú)特的品牌識別;耐克的“just do it”推廣了15年才眾人皆知;百事可樂用50多年的時間將自己的形象與“新一代”結(jié)合起來;沃爾沃的“安全”推廣了60年;寶馬的“駕駛的樂趣”持續(xù)了30多年。王老吉從2002年就一直堅(jiān)持“怕上火喝王老吉”的品牌主張配合紅罐裝的圖片，取得了巨大的成功。

可以說，要讓消費(fèi)者記住一個品牌的核心理念是需要時間和巨大的傳播費(fèi)用的，隨意更改是極其不負(fù)責(zé)任的。堅(jiān)持核心品牌主張?jiān)谝欢〞r期內(nèi)持續(xù)不變的情況下，在傳播策略和方法上不斷進(jìn)行微創(chuàng)新，或是品牌傳播之道。