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項目規(guī)劃。企業(yè)的各個項目，屬于結合企業(yè)實際發(fā)展狀況以及實現(xiàn)財務目標而建立的，對此應立足于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標，多角度論證項目可行性，做好籌劃準備工作，并對市場狀況予以調研和預測，評估項目的開展狀況，明確項目開展的預期收益以及可行性，進而讓項目能夠順利落地。

3.2項目啟動。項目啟動屬于項目實施的第一個環(huán)節(jié)，企業(yè)在對項目知識管理體系予以建立時，需要收集和整理項目規(guī)劃之中涉及資料、數(shù)據，然后分類，進而保證項目可以順利實施。同時，項目啟動后，應結合項目規(guī)劃的具體狀況，將開展項目的簡政放權工作做好，對項目經理進行明確，構建實力強硬的工作執(zhí)行隊伍，增強企業(yè)內部各個部門的協(xié)調、溝通工作，讓企業(yè)上下心往一塊想，力往一處使。并且，在項目管理知識體系中，還需要對項目利益相關者進行分析，確保項目順利啟動。

3.3項目檢討。對項目管理知識體系予以構建的過程中，項目檢討屬于重要內容，企業(yè)對項目予以制定的過程中，需要建立操作性強的整體計劃，并對項目實施范圍進行明確，對各個項目涉及的工作內容予以科學的安排，并對專業(yè)人員進行合理配置，預測和評估項目可能會出現(xiàn)的風險，落實好項目實施的風險管控工作，進而結合企業(yè)項目開展的各個環(huán)節(jié)以及市場具體狀況，促進成本預算工作科學性、準確性的提升，科學的審核需開展擴充以及精簡的相關項目，以便于建立起科學的執(zhí)行計劃。

3.4項目執(zhí)行。項目執(zhí)行屬于企業(yè)知識管理體系構建中最具體、直接的步驟，其屬于企業(yè)需要嚴格落實的一項建設管理活動[3]。企業(yè)在執(zhí)行項目的過程中，各個部門的工作人員需要結合事先制定好的計劃方案，將各項任務落到實處，立足于時間節(jié)點做好各項工作。各部門在合作中，需要由項目經理進行組織，協(xié)調好各項工作，進而形成合力，促進項目順利、安全的完成，確保企業(yè)能夠在項目實施中獲取到更多的效益。