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項目管理作為現(xiàn)代化管理實施的重要手段之一，可以促進企業(yè)競爭力以及經(jīng)營效率的提升。在商業(yè)界以及學(xué)術(shù)界的關(guān)注下，項目管理作為企業(yè)在發(fā)展方面的載體，其理念實現(xiàn)了廣泛的運用，并逐漸演變成一門獨立的學(xué)科，在企業(yè)管理中展現(xiàn)出良好的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項目管理知識體系；構(gòu)建

現(xiàn)階段，知識經(jīng)濟屬于時代發(fā)展的核心內(nèi)容，項目在知識經(jīng)濟中占據(jù)著主要位置。企業(yè)在開展項目管理工作的過程中，增強知識管理力度，能夠確保企業(yè)項目順利實現(xiàn)，同時也是增強核心競爭力的主要方式。項目管理和知識管理之間，屬于相互獨立的，但知識管理存在于項目管理的各個環(huán)節(jié)中，可以在項目管理中展現(xiàn)出良好的指導(dǎo)作用。作為一種管理模式，項目管理的順利進行和項目團隊運用企業(yè)知識形成的反應(yīng)之間存在著緊密的聯(lián)系。

1企業(yè)項目管理中引入知識管理的必要性

1.1知識管理能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。作為一種重要資源，知識得到了人們的重視，其在競爭中發(fā)揮出來的作用，推動了企業(yè)管理模式的改變[1]?，F(xiàn)階段，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在如何管理員工、組織以及知識資源等方面，不斷對知識進行累積、創(chuàng)造和運用，屬于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的前提。因此，立足于知識管理的角度探尋發(fā)展道路，對于企業(yè)而言十分關(guān)鍵，需增強知識管理來適應(yīng)發(fā)展方面出現(xiàn)的變化。另外，知識管理可以優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)等級制度，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與員工進行平等交流的平臺，進而更好地實現(xiàn)知識共享。同時，知識管理能夠讓項目管理人員認識到知識屬于促進項目發(fā)展的主要資源，明確自身在知識管理中的作用，進而自覺將知識滲透到具體工作中。