電話卡封了怎么辦？應(yīng)該怎么去解決呢？

首先去營(yíng)業(yè)廳解封！然后辦理電銷卡或者電銷軟件！防止封號(hào)！

虛商卡辦理網(wǎng)用最真誠(chéng)的服務(wù)給提供最優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)！公司擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)和品牌資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，不斷延展的市場(chǎng)布局和不斷拓寬的業(yè)務(wù)范圍更具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性。主營(yíng)產(chǎn)業(yè)電銷卡、通訊基礎(chǔ)及應(yīng)用方面不斷刷新紀(jì)錄，曾創(chuàng)下了市場(chǎng)奇跡，成為真正的強(qiáng)者！主頁(yè)有聯(lián)系方式！

時(shí)代的車輪滾滾向前，在移動(dòng)通信行業(yè)，有人離開，就有人進(jìn)場(chǎng)。時(shí)隔八年，西門子再一次站在門前，試圖用“5G專網(wǎng)”這把鑰匙重新打開移動(dòng)通信世界的大門。

近日，來(lái)自市場(chǎng)研究公司Omdia的最新報(bào)告顯示，在德國(guó)電信和漢諾威工業(yè)博覽會(huì)宣布打造了覆蓋超過(guò)100萬(wàn)平方米室內(nèi)和室外區(qū)域的專網(wǎng)當(dāng)天，西門子暗示了該公司正在打造獨(dú)立創(chuàng)建的5G基礎(chǔ)設(shè)施以及在工業(yè)市場(chǎng)內(nèi)上實(shí)現(xiàn)5G更大野心的想法。報(bào)道稱，西門子將在主會(huì)場(chǎng)建立一個(gè)單獨(dú)的專注于工業(yè)應(yīng)用的5G專網(wǎng)。

實(shí)際上，西門子的上述舉措并不令人驚訝，因?yàn)檫@一切都有跡可循。西門子一直在其位于紐倫堡的汽車測(cè)試中心進(jìn)行5G測(cè)試和研究。它還在安伯格和卡爾斯魯厄的工廠創(chuàng)建了自己的5G專網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施：在這些地方，西門子完全依賴于自己獨(dú)立開發(fā)的產(chǎn)品和解決方案。

西門子的電信歷史可以追溯到19世紀(jì)，當(dāng)時(shí)該公司開始制造電話交換機(jī)(在這之前制造的是電報(bào)設(shè)備)。它和它的芬蘭同行諾基亞一樣在電信業(yè)的長(zhǎng)河中存在了很久。同樣是老牌電信企業(yè)，西門子和諾基亞的命運(yùn)也十分相似。

這要從它開始放棄手機(jī)業(yè)務(wù)開始說(shuō)起。2005年，西門子將其苦苦掙扎的手機(jī)部門賣給明基，并將其手機(jī)品牌授權(quán)給明基五年，這一交易被當(dāng)時(shí)的媒體解讀為“蛇吞象”，說(shuō)明在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)中，西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)有著舉足輕重的地位。

據(jù)悉，明基是一家臺(tái)灣公司，在其德國(guó)子公司(2006年申請(qǐng)破產(chǎn))中生產(chǎn)明基-西門子手機(jī)。收購(gòu)西門子的手機(jī)部門之后，并沒有給明基帶來(lái)業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)，反而成了一塊“燙手的山芋”。

事實(shí)上，在2004年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)就進(jìn)入了“冰世紀(jì)”，但是西門子仍舊按部就班、因循守舊，推出新技術(shù)和新功能的速度總是慢人半拍，在瞬息萬(wàn)變的手機(jī)市場(chǎng)只能被殺個(gè)措手不及。

如果把放棄手機(jī)業(yè)務(wù)理解為西門子的壯士斷腕，那出讓“諾西”的全部股份則讓西門子在通信領(lǐng)域徹底“喪生”。