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電銷軟件，完善銷售管理系統(tǒng)

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銷售外呼不掉線

大數(shù)據(jù)過濾無效與風險號碼

直達客戶，提升轉(zhuǎn)化

要采用各種措施，大力推進企業(yè)信息化。一是用信息技術(shù)提高企業(yè)裝備水平。在生產(chǎn)、制造方面，應(yīng)用信息技術(shù)對原有裝備進行技術(shù)升級，以適應(yīng)工業(yè)生產(chǎn)智能化、柔性化、高速、高效的要求。二是用信息技術(shù)改造工業(yè)流程，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)能力。三是用信息技術(shù)提高傳統(tǒng)產(chǎn)品的電子化、數(shù)字化、智能化水平，提高產(chǎn)品科技含量，優(yōu)化價值鏈，延長傳統(tǒng)產(chǎn)品生命周期。

　　2、充分利用信息資源和信息手段，推進企業(yè)管理信息化

　　信息技術(shù)作為管理的工具加入到了管理領(lǐng)域，導致了管理由科學管理向信息管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了管理學的又一次革命，使一些過去無法實現(xiàn)的管理思想、管理方法得以實現(xiàn)?，F(xiàn)代的信息管理革命的內(nèi)容主要可歸納為幾方面：一是管理結(jié)構(gòu)的扁平化。信息技術(shù)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用，實現(xiàn)了信息傳遞、處理的電子化，導致了管理結(jié)構(gòu)由金字塔結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。二是管理方式柔性化。大量規(guī)范化、日常管理被模塊化的電子信息系統(tǒng)替代，能夠很容易地根據(jù)管理的需要進行組織結(jié)構(gòu)和管理流程調(diào)整，以適應(yīng)形勢和管理的需要。三是管理過程民主化。信息化打破了信息的少數(shù)人壟斷，使管理的公開化、民主化、科學化成為可能。

　　目前我國企業(yè)管理尚處在經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變時期，進入到信息管理層次的企業(yè)還不是很多，這說明在我省用信息技術(shù)改進管理還有很大的空間。

　　3、大力發(fā)展電子商務(wù)，擴大市場渠道，提高交易效率

　　現(xiàn)代電子商務(wù)是運用現(xiàn)代信息技術(shù)整合商務(wù)活動中的信息流、資金流和物流所創(chuàng)造新的商務(wù)模式。一是極大地降低了傳統(tǒng)交易活動中的產(chǎn)品搜尋和價格談判成本，提高了交易效率。二是信息網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)交通網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合形成的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，通過信息技術(shù)的優(yōu)化和整合，最大限度地降低了交易活動中的物流成本和最大限度地節(jié)約了物流的時間。中小企業(yè)與市場特別是國際市場的通道難以建立，交易成本巨大，大大限制了中小企業(yè)的市場空間。電子商務(wù)是解決這類企業(yè)市場通道的最佳選擇，也是成功之路。