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電銷系統(tǒng)為電銷系統(tǒng)不封號而生，為企業(yè)提供云呼叫系統(tǒng)和私域SCRM系統(tǒng)，結(jié)合外呼 短信 企業(yè)微信等營銷通道和工具，

把電話等線索轉(zhuǎn)化為私域流量。降低企業(yè)營銷成本,提升企業(yè)的客戶轉(zhuǎn)化率。

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構(gòu)建輿情風險管理體系，做好應(yīng)對準備工作。網(wǎng)絡(luò)輿情風險管理應(yīng)該是一個有計劃且動態(tài)化的過程。高校網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)生前期一般要經(jīng)歷醞釀形成、危機轉(zhuǎn)化和危機爆發(fā)三個階段。在網(wǎng)絡(luò)輿情風險管理中，可以將風險消化和控制在輿情爆發(fā)之前，將修復(fù)階段與監(jiān)測未來可能發(fā)生的輿情首尾銜接，最終將輿情管理升級為閉環(huán)。1.人機結(jié)合提高監(jiān)測效能。在信息傳播速度越來越快、網(wǎng)絡(luò)輿情信息容量越來越大的時代，要做到第一時間發(fā)現(xiàn)涉校輿情，就必須充分利用先進的技術(shù)手段。部分高校建設(shè)有大數(shù)據(jù)中心，日常管理工作中，通過學生網(wǎng)絡(luò)、學業(yè)、心理、家庭等有關(guān)數(shù)據(jù)，能有效分析學生的政治態(tài)度、利益分歧、價值取向、心理壓力等，提升學校對危機事件的預(yù)警能力。部分高校通過與專業(yè)的輿情機構(gòu)合作，對受眾人群較多的互聯(lián)網(wǎng)平臺信息進行重點監(jiān)控和監(jiān)管，做到對涉校輿論早發(fā)現(xiàn)、早行動、早解決。這些舉措一方面能盡可能地將網(wǎng)絡(luò)輿論控制在萌芽狀態(tài)，不給輿情發(fā)酵的時間和空間；另一方面也能通過系統(tǒng)對已發(fā)生的信息傳播進行追蹤分析，為學校的輿情應(yīng)對方案制定提供參考依據(jù)［6］。2.健全輿情風險防控預(yù)案。進行網(wǎng)絡(luò)輿情管理時，與其事后亡羊補牢，不如事前明察秋毫。高校網(wǎng)絡(luò)輿情風險管理應(yīng)該建立健全以制度、組織、隊伍為主的管理體系，從多層面、多環(huán)節(jié)、多渠道筑起輿情風險的“防火墻”。高校中容易出現(xiàn)輿情的部門必須轉(zhuǎn)化思維，提前對可能出現(xiàn)的輿情風險類型和程度進行細致可行、科學系統(tǒng)的風險評估，掌握工作的主導(dǎo)權(quán)，從源頭上降低網(wǎng)絡(luò)負面輿情發(fā)生的概率。例如，時事政治熱點，疫情期間返校復(fù)課、封閉式管理舉措等都容易引起學生的關(guān)注，開學季、招生季、畢業(yè)季是容易出現(xiàn)輿情的時節(jié)，高校相關(guān)部門應(yīng)針對具體事件或輿情高發(fā)期提前謀劃預(yù)案，預(yù)防或減少由人為因素引起的網(wǎng)絡(luò)輿情事件。3.及時總結(jié)輿情處置情況。高校在輿情發(fā)生時，往往更加重視處置過程，一心想著怎樣盡快平息事件，卻忽略了網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)生后的善后、恢復(fù)和總結(jié)改進。在事后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，深入分析此次網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)生的原因，全面評估此次處置方法的優(yōu)點及不足，是高校網(wǎng)絡(luò)輿情風險管理的重要環(huán)節(jié)，可以為以后潛在和未知的輿情處理提供借鑒和警示。