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企業(yè)營銷管理受控于傳統(tǒng)管理思維。企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷很多個(gè)階段，一些企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了自己固有的模式，所以營銷管理都產(chǎn)生了局限性。一般來說，規(guī)模較大的企業(yè)，對市場的反應(yīng)度較低。因?yàn)榫哂猩詈竦钠放苾r(jià)值，追求的是持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，所以不會輕而易舉的進(jìn)行營銷管理的改革。這種企業(yè)沒有更高的要求。只希望穩(wěn)定在目前已經(jīng)有的成績中，所以是不可能很好的適應(yīng)市場的變化。

二、信息時(shí)代企業(yè)營銷管理策略的發(fā)展

信息時(shí)代有很多特征。和以往相比，獲取信息要更加的迅速方便。而信息的發(fā)布，則能夠快速的傳播，還可以很及時(shí)的得到信息的反饋。掌握了信息時(shí)代的這些特征以后，可以對企業(yè)的營銷管理進(jìn)行改革，從而為企業(yè)的發(fā)展謀求一席之地。

（一）發(fā)展企業(yè)營銷理念是前提

在這個(gè)時(shí)代里，消費(fèi)者的地位居于上風(fēng)。他們可以在網(wǎng)絡(luò)世界里進(jìn)行貨比三家，選擇zui實(shí)惠的產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)候消費(fèi)者就掌握了產(chǎn)品信息。企業(yè)之間在競爭力越來越大的情況下時(shí)，就需要更加注重消費(fèi)者的感受。所以企業(yè)從生產(chǎn)到銷售每個(gè)階段都會關(guān)注到消費(fèi)者的需要，盡自己企業(yè)zui大能力做到產(chǎn)品的供給符合個(gè)性化的需要，并且因人而異，更具備差別化。

（二）發(fā)展企業(yè)營銷制度是保障

企業(yè)制度是一個(gè)企業(yè)是否能夠得到長久發(fā)展的基礎(chǔ)。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在，企業(yè)周圍的環(huán)境變得更加的具有競爭力，如果制度體質(zhì)落后，那么企業(yè)的管理就會落后。企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)不是和以前一樣只重視規(guī)模的大小，為了獲取更多的資金，企業(yè)會不斷地?cái)U(kuò)大自己的規(guī)模。但如今，很多中小企業(yè)能夠用更小的規(guī)模獲取更多的資金，并適應(yīng)市場的變化。因?yàn)橐?guī)模較小的企業(yè)更能夠靈活反應(yīng)。其次，管理也需要進(jìn)行改革。太過于復(fù)雜繁多的管理部分和制度將會影響企業(yè)的效率。所以，可以對企業(yè)的管理層進(jìn)行精簡，每個(gè)管理部門有效的擴(kuò)大管理范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)是必然趨勢，人們生活的方方面面都會收到影響，企業(yè)的各方面當(dāng)然也會受到影響。所以，要加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，來推動企業(yè)營銷管理技術(shù)水平的提高，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。