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比如強化合同管理，可以采用ERP系統(tǒng)來管理，結(jié)合項目實施進度，與財務(wù)系統(tǒng)整合之后，實現(xiàn)全程信息化管理，為合同管理實施統(tǒng)計分析提供有效依據(jù)。再以項目計劃管理為例，項目計劃管理是企業(yè)各項項目管理的根本性前提，需要切實注重項目任務(wù)的分解，為確保分解后的項目任務(wù)得到有效實施，這就需要借助信息技術(shù)來制定項目進度示意圖，實時掌握整個項目的實施進度，根據(jù)制定的項目管理目標(biāo)，加強進度管控，最終促進項目計劃順利完成。