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精益生產(chǎn)理念也不提倡大資金的投入，這也是當時豐田汽車公司創(chuàng)造出精益生產(chǎn)理念的環(huán)境所造的———20世紀50年代日本嚴重缺乏資金和各類資源。精益生產(chǎn)改變的是企業(yè)的經(jīng)營理念，培養(yǎng)員工積極參與改善的意識，因此它是可持續(xù)推行的。所以我們必須大力地推行精益生產(chǎn)管理。這就需要企業(yè)領導層，尤其是高層領導的有力支持，將精益生產(chǎn)看做是一項必需的工作，督促和支持下屬積極開展。