宿遷電話銷售卡，辦理宿遷電話銷售卡，宿遷電話銷售卡辦理

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“零庫存”管理模式存在的問題

　　3 ．1 不利于形成集中采購的規(guī)模效益

　　隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，電力方面的需求量持續(xù)擴大，電網(wǎng)建設及運維工作越來越繁重，電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴大，對各種類的電力物資有較大的需求量，尤其是生產(chǎn)運維類的物資。寧夏供電企業(yè)采取的管理模式為“零庫存”，公司按照需求來采購物資，每個項目都需要對物資的采購計劃進行單獨申報及采購，導致重復采購問題較為嚴重，極大增加了物資部門的采購成本及數(shù)量。

　　3 ．2 難以應對緊急突變事件對物資的需求

　　由于倉庫的物資較少，甚至不存在物資，在供給與需求之間不存在較大的緩沖，出現(xiàn)物資急需時，常常會因為生產(chǎn)周期等因素而無法得到有效供應，導致電力生產(chǎn)作業(yè)受到了影響。在發(fā)生災害后，搶修工作需要不斷擴大物資量，但由于倉庫內(nèi)部沒有庫存，物資部門只能從外界緊急采購，向自身長期合作的供應商提出緊急調(diào)動物資的請求，而供應商因庫存量和物資生產(chǎn)的影響，也無法及時向電網(wǎng)企業(yè)供應大數(shù)量的物資，從而對電力搶修工作產(chǎn)生了極大影響。

　　3 ．3 不利于公司物資的精益化管理

　　寧夏供電企業(yè)開展主業(yè)的一級倉庫屬于“零庫存”，供給與需求之間不存在緩沖，一些需要儲藏在倉庫的物資被運輸?shù)搅爽F(xiàn)場或者向供應商提出代為管理的要求，物資管理機構也沒有制定完善的管理制度，沒有采取有效的管理措施，無法對物資實施嚴格的現(xiàn)場管理，導致物資出現(xiàn)了惡意損壞或盜竊問題，極大增加了公司資產(chǎn)的風險。