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財務(wù)精細化驅(qū)動下內(nèi)控模式建設(shè)策略

（一）樹立正確全新的內(nèi)控管理理念。在財務(wù)精細化管理的驅(qū)動下，實現(xiàn)保險公司內(nèi)控模式的建立和發(fā)展，樹立正確的全新的內(nèi)部控制管理理念，在主觀思想和意識上提升對內(nèi)部控制的認知和改變。管理理念是保險公司運行和發(fā)展的重要前提和保障，也是保險公司內(nèi)部控制模式建設(shè)和發(fā)展的重要導(dǎo)向和動力。想要提升保險公司內(nèi)部控制模式的建立和開展，就要從主觀意識和思想觀念上進行改變和提升，樹立全新的內(nèi)部控制管理理念，創(chuàng)新內(nèi)控管理的思路。保險公司要結(jié)合自身的實際情況和發(fā)展需求，將傳統(tǒng)的事后控制理念轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防理念，提升對內(nèi)部控制管理的重視和認知，加強保險公司內(nèi)部控制建設(shè)和管理的創(chuàng)新和改革。在精細化的財務(wù)管理模式下，保險公司要利用各種先進的信息技術(shù)，將保險公司內(nèi)部信息進行實時的更新，強化保險公司內(nèi)部信息的共享效果，從而更加快速、準(zhǔn)確和高效地在市場信息中獲取有效的信息，明確保險公司各方面業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，促進保險公司內(nèi)部控制水平的提升，使保險公司內(nèi)部控制模式更加系統(tǒng)化和科學(xué)化，提升保險公司良好的內(nèi)部控制模式建設(shè)的環(huán)境和氛圍，給保險公司內(nèi)控模式建立提供必要的保障.