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在我國市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，我國各個企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展壓力和市場競爭力，想要在激烈的競爭下長遠發(fā)展，就要提升自身的管理水平。對于保險公司來說，對財務(wù)進行精細化管理，可以更好地促進保險公司內(nèi)控模式的運行，促進保險公司更好地發(fā)展和提升，本文將以財務(wù)精細化管理驅(qū)動下的保險公司內(nèi)控模式研究為題，進行分析和論述。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；精細化管理；保險公司；內(nèi)控模式

引言

保險公司的經(jīng)營和發(fā)展，離不開內(nèi)部控制制度的支持，主要是指公司內(nèi)部建立的使各項業(yè)務(wù)活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。在財務(wù)精細化管理的驅(qū)動下，要更好地提升保險公司的內(nèi)部控制效果和質(zhì)量，促進保險公司整體實力和競爭力的提升，就要對當(dāng)前內(nèi)部控制情況進行深入分析，利用財務(wù)精細化促進內(nèi)控模式的建設(shè)和發(fā)展。

一、保險公司內(nèi)控模式建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控和經(jīng)營存在著脫節(jié)的情況。對于保險公司來說，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的。一個保險公司集保險、金融以及多種業(yè)務(wù)于一體，同時還涉及很多財務(wù)、人員等方面的內(nèi)容，需要對各個部分進行精細的規(guī)劃和管理，才能更好地提升保險公司的運行質(zhì)量和水平，促進保險公司的提升和發(fā)展[1]。在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，各大保險公司競爭更加激烈，想要在眾多的保險公司中脫穎而出，得到更加長遠的發(fā)展，就一定要加強自身的內(nèi)部控制管理水平，在財務(wù)方面進行精細化的管理。但是保險公司在當(dāng)前的內(nèi)部管理中，存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營管理脫節(jié)的情況，嚴重影響保險公司的經(jīng)營和發(fā)展。在財務(wù)管理過程中，內(nèi)部控制模式的建立可以直接影響保險公司的管理效率和質(zhì)量。但是內(nèi)部控制和財務(wù)經(jīng)營脫節(jié)勢必會對內(nèi)控作用的實現(xiàn)造成嚴重的影響。很多保險公司在內(nèi)部控制建設(shè)方面沒有投入必要的重視和精力，從而導(dǎo)致保險公司的內(nèi)控模式難以發(fā)揮作用，各方面的管理都難以提升效果，影響保險公司的運行和發(fā)展。