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從管理學來講,績效管理是管理組織績效的實現(xiàn)過程,管理學界對績效管理的研究和認識隨著社會實踐的不斷豐富而發(fā)展完善??冃Ч芾碜鳛橐环N動態(tài)的改進公共績效果的管理方式,在科研單位內部它以單位的整體績效為分析單元,更加強調結果導向、戰(zhàn)略管理與系統(tǒng)管理,有利于進一步提高單位的工作效益和業(yè)績、明確管理職責和任務,強化單位內部的激勵機制,優(yōu)化單位內部的資源配置。
當前我國科研工作績效管理中存在的問題
隨著全球經濟一體化發(fā)展趨勢的加快, 績效管理作為一種新管理理念和實踐,在我國不少地區(qū)、單位進行的推廣應用,也取得了不小的成績。但是從總體上來看,我國的科研工作特別是在農業(yè)科研單位中,績效管理還處在起步發(fā)展階段,不夠完備,存在不少問題,主要表現(xiàn)在:
(1)科研工作的產出難以量化,運行的成本缺乏可比性
農業(yè)科研工作是一項長期的工作,也是一項受環(huán)境因素干擾較為嚴重的工作,特別是科研項目來源多元化、考核指標的多元化、考核過程的復雜化、科研工作量化的復雜性、考評標準的多元化等等,都決定了科研工作難以以正確測量技術進行度量或者量化。不同的項目來源責任方對項目績效目標要求也不盡相同,在同一個單位內部不同類項目之間目標考核的差異較為明顯,而對同類項目之間科研產出也難盡相同,不可類比。農業(yè)科研工作包括農業(yè)科研項目既要注重實效性又要注重時效性,更多地農業(yè)科研項目的投入更關注社會效益,不是一個簡單的經濟運算問題,因而無法取得比較可靠的比較成本和收益數(shù)據(jù),在績效評價上造成困難。