宿遷電銷防封號(hào)線路加盟,宿遷電銷防封號(hào)線路怎么加盟,宿遷電銷防封號(hào)線路加盟代理

防封號(hào)線路從源頭解決電銷封號(hào)問(wèn)題，防止高頻和投訴封號(hào)。

本地手機(jī)號(hào)碼外呼，電話可回?fù)埽油矢摺?/p>

防封號(hào)線路，自帶過(guò)濾系統(tǒng)。配合電銷不封號(hào)電話卡及線路加智能CRM系統(tǒng)，快速便捷無(wú)限制開(kāi)通坐席經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠 !

石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

管理創(chuàng)新的重要性不言而喻，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，提升管理水平、改革傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理已經(jīng)成為石油銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中迫在眉睫的任務(wù)?；诠P者多年從事石油銷售企業(yè)管理研究的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參閱大量的專業(yè)管理書(shū)籍并結(jié)合大量的實(shí)際調(diào)研分析，筆者將推進(jìn)石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑歸納為以下五方面，接下來(lái)筆者就針對(duì)這五點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述。

3.1組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)健的企業(yè)離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)配置。確切地講，它是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要前提。組織機(jī)構(gòu)指的是企業(yè)得以順利運(yùn)行的支撐架構(gòu)。在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)置時(shí)，我們一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，如企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，同時(shí)根據(jù)管理學(xué)的基本規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在政府的指導(dǎo)下來(lái)進(jìn)行。不少石油銷售企業(yè)中的組織架構(gòu)依然依照之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制來(lái)設(shè)置，這種組織架構(gòu)比較傳統(tǒng)而且在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下漏洞百出，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。為此我們應(yīng)當(dāng)充分接軌當(dāng)前時(shí)代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，來(lái)優(yōu)化組織架構(gòu)中的人、財(cái)、物等資源的配置。通過(guò)機(jī)構(gòu)重組、精簡(jiǎn)部門(mén)、靈活調(diào)崗等方式方法來(lái)進(jìn)一步構(gòu)建高效架構(gòu)，使人盡其用、物盡其用，營(yíng)造職責(zé)明確、管理高效組織架構(gòu)形態(tài)，進(jìn)一步提升石油銷售企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)成本。

3.2創(chuàng)新終端網(wǎng)絡(luò)

在石油銷售企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中，終端網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)更是成敗的關(guān)鍵，因此石油銷售企業(yè)一定要高度重視終端網(wǎng)絡(luò)的管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者通過(guò)終端網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀的分析，明確當(dāng)前終端網(wǎng)絡(luò)中所存在的問(wèn)題與不足，針對(duì)問(wèn)題來(lái)提出有針對(duì)性的解決措施，全面做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，來(lái)更好地落實(shí)企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃，切實(shí)提升石油銷售企業(yè)的銷售水平，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。