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隨著全球5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展,信息載體在不斷地由紙質(zhì)載體向著數(shù)字載體方向變化。管道局作為我國油氣管道建設(shè)的主力軍,正在積極地由傳統(tǒng)管道向智能管道、智慧管網(wǎng)方向不斷演進(jìn);主要掌握了涉及設(shè)計(jì)、施工、檢測、維搶修等管道工程全產(chǎn)業(yè)鏈的高端技術(shù),不斷推廣互聯(lián)網(wǎng)+油氣儲運(yùn)工程。管道局作為管道業(yè)務(wù)EPC的重要力量,在數(shù)字化、信息化的大背景下,盡管在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有了長足進(jìn)步,但采購環(huán)節(jié)還需在信息化方向進(jìn)一步加強(qiáng)。采購工作主要就是在多個主體之間進(jìn)行溝通協(xié)商的過程,其目標(biāo)就是將各用戶所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時間,按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn),并使這一過程耗費(fèi)的總成本最小。采購過程中保證信息的安全、數(shù)據(jù)的不可篡改,采購工作的公開透明,采購流程的留痕和可追溯這都是采購的基本特征。所以,要想使采購實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,采購的系統(tǒng)也必須具備采購的這些基本特征。區(qū)塊鏈作為一種新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),能夠構(gòu)建一種去中心化的分布式存儲的對等可信的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),其具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集體維護(hù)、公開透明等特點(diǎn)。目前,區(qū)塊鏈研究有很多,但結(jié)合采購領(lǐng)域的研究相對較少,從區(qū)塊鏈的幾大特征可以看出,它完全符合采購所需求的基本特征。因此,筆者主要探討基于區(qū)塊鏈技術(shù)的管道局資產(chǎn)采購體系,將區(qū)塊鏈底層技術(shù)和物資采購流程進(jìn)行結(jié)合,構(gòu)建一個可靠、安全、可追溯的采購系統(tǒng)。
管道局固定資產(chǎn)采購體系
固定資產(chǎn)的概念是一個企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的非貨幣性資產(chǎn),固定資產(chǎn)采購的效率影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。管道局固定資產(chǎn)采購的主要方式是以管道局物裝公司為中心,為34家二級單位提供采辦服務(wù)。服務(wù)的主要流程為:下達(dá)計(jì)劃—組織談判—合同簽訂—驗(yàn)收—調(diào)撥—合同付款。采購鏈條是一個包含局機(jī)關(guān)、局各二級單位、物裝公司、供應(yīng)商等多個主體的系統(tǒng)。如圖1所示。這種集中化采購方式主要有以下優(yōu)勢:①有效降低其他二級單位的采購工作量和整體用工成本;②可更加規(guī)范地管理物資采購工作;③可獲取更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商服務(wù)資源;④能夠在采購各方之間形成較為有效的監(jiān)督作用。但同時,集中化的管理也存在一定的弊端。例如,由于引入了中心化的采購方式,導(dǎo)致采購工作流程的復(fù)雜化,企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與供應(yīng)商之間溝通協(xié)調(diào)的復(fù)雜化,采購的進(jìn)度情況不夠透明,等等。由于采購工作增加的復(fù)雜化導(dǎo)致工作流程的穩(wěn)定性較差,不可控因素較多,致使采購效率降低。在追求效率的時代,高的效率意味著能夠在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的勞動價值,為企業(yè)更好地發(fā)展提供良好的保障。