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如何應(yīng)對商標(biāo)戰(zhàn)略的誤區(qū)

第一,走出企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略就是追求“轟動效應(yīng)的認(rèn)識誤區(qū),確立品牌是企業(yè)、產(chǎn)品與商標(biāo)三者統(tǒng)一的辯證理念,加速企業(yè)創(chuàng)名牌。名牌不僅僅是一個知名度,名牌是市場競爭中具有杰出表現(xiàn),得到相關(guān)顧客公認(rèn)、能產(chǎn)生巨大效應(yīng)的企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、商標(biāo)和商品等相關(guān)因素的綜合。名牌具有四個評價和判斷標(biāo)準(zhǔn):一是知名度,即記住并識別該品牌的消費(fèi)者數(shù)量;二是接受率,即消費(fèi)者對該品牌的認(rèn)555同概率;三是喜愛度,即購買者有意識地、執(zhí)意地購買該品牌的人次數(shù);四是忠誠度,即購買者重復(fù)購買、向他人推薦該品牌商品的持續(xù)程度。企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略,必須確立名牌是企業(yè)、產(chǎn)品與商標(biāo)三者統(tǒng)一體的辯證理念,全面地認(rèn)識名牌內(nèi)涵,指導(dǎo)創(chuàng)牌。

第二,走出企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略就是追求“市場份額的認(rèn)識誤區(qū)。近年來,西方經(jīng)營管理大師們紛紛提出“市場份額死亡論”,明確提出傳統(tǒng)的片面追求市場份額”的概念與做法,已不能成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標(biāo)識,更不能占據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策者的經(jīng)營思想。名牌的市場占有是有限度的,名牌產(chǎn)量應(yīng)是名牌產(chǎn)品市場效益與市場銷售量最佳結(jié)合點(diǎn)。當(dāng)名牌產(chǎn)品的市場占有過量,其市場效益就會下降,這就需要控制名牌產(chǎn)量,實(shí)行限產(chǎn),確保名牌在市場上的最大收益。同時,追求擴(kuò)大市場份額,常常出現(xiàn)管理不到位而導(dǎo)致名牌產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)下降,得不償失。
第三,走出商標(biāo)戰(zhàn)略就是追求“現(xiàn)有品牌”的認(rèn)識誤區(qū)。一個企業(yè)創(chuàng)出名牌實(shí)在不易,甚至付出了幾代人的不懈努力和心血。然而,一旦創(chuàng)出名牌,往往又會成為一種思想上的包袱,阻礙產(chǎn)品升級和創(chuàng)牌。因而,對于“現(xiàn)有品牌”切不可抱殘守缺,一定要不斷創(chuàng)新、再創(chuàng)新,創(chuàng)新是名牌的不竭之力。在實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略中,追求現(xiàn)有的或傳統(tǒng)的品牌與追求質(zhì)量、品種創(chuàng)新是辯證的統(tǒng)一,沒有創(chuàng)新就沒有傳統(tǒng),沒有傳統(tǒng)就沒有品牌的延續(xù)和發(fā)展。任何品牌唯有不斷進(jìn)行創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)新的飛躍發(fā)展。
第四,走出企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略就是追求“名高貨暢的認(rèn)識誤區(qū)。企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略,是要讓企業(yè)“名聲高遠(yuǎn),貨暢其流”,但切不可放松后服務(wù)管理創(chuàng)新。所謂后服務(wù)管理,是企業(yè)在銷售產(chǎn)品后以維持現(xiàn)有客戶為目標(biāo)并擴(kuò)展市場的經(jīng)營行為。其特征是以維持為出發(fā)點(diǎn),把營銷側(cè)重點(diǎn)放在現(xiàn)有顧客身上,滿足現(xiàn)有顧客要求,培養(yǎng)忠誠的消費(fèi)者群。從而達(dá)到低銷售成本、高營銷效益和創(chuàng)出企業(yè)名牌的目的。
第五,走出企業(yè)名牌戰(zhàn)略就是追求“經(jīng)濟(jì)價值”的認(rèn)識誤區(qū)。知名品牌企業(yè)走向成功,一條寶貴經(jīng)驗(yàn),就是注重產(chǎn)品的有形價值和無形價值共同形成、實(shí)現(xiàn)與提高。科技創(chuàng)新是企業(yè)的不竭之力;文化創(chuàng)新則是企業(yè)之根。要充分挖掘文化與科技的作用,不斷注入品牌的文化和科技內(nèi)涵價值,從而讓企業(yè)與品牌的市場“經(jīng)濟(jì)價值”不斷增長,以避免過度化競爭,使品牌立于不敗之地。

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