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資源基礎(chǔ)觀正是在這種背景下產(chǎn)生的,它認(rèn)為公司內(nèi)部的狀況是導(dǎo)致企業(yè)盈利的主要原因。資源基礎(chǔ)觀放棄了將企業(yè)比作一個“黑箱”的假設(shè),特別質(zhì)疑了外部因素、市場因素對企業(yè)盈利的支配作用,并且假設(shè),來自企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況,而每個企業(yè)彼此之間都各不相同。
首先,資源基礎(chǔ)觀提出了投入品的概念,投入品被定義為均質(zhì)的、原則上可以在市場上交易的、在企業(yè)內(nèi)部或外部產(chǎn)生的生產(chǎn)要素。原則上,所有活躍在市場上的企業(yè)都可以支配相同的投入品。其次,通過企業(yè)內(nèi)部的處理和改善,投入品變成資源。通過這種方式,企業(yè)才能擁有其獨(dú)特性并提高競爭能力。當(dāng)然,如果實(shí)踐中采用了錯誤的處理和改善方法,例如未能按照對應(yīng)的市場需求處理投入品,也會導(dǎo)致截然相反的后果。
接下來,企業(yè)為了提供給需求者獨(dú)一無二的效用,將互補(bǔ)的、相互匹配的資源組合到一起。企業(yè)必須擁有特定的專長,才能實(shí)現(xiàn)上述的資源整合。這種專長可以被定義為“可重復(fù)的、以應(yīng)用知識為基礎(chǔ)的、由規(guī)則引導(dǎo)向確定目標(biāo)邁進(jìn)的組織才能”。它們的存在是為了讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(避免退出市場),并獲取潛在的新競爭優(yōu)勢。

資源和專長在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要性最終都將由市場決定。因此,為了在與他人競爭的過程中獲取凈效用優(yōu)勢,企業(yè)需要擁有必需的專長,正確使用可支配的資源,才能長期獲取效益。而消費(fèi)者的凈收益來源于購買行為中商品的效益和支出的差額。因此,在企業(yè)追求競爭優(yōu)勢時,這些必需的專長起到了至關(guān)重要的作用。
這里組織專長并非指個人能力,集體行動(兩人或多人)和專長互補(bǔ)都是不可或缺的。當(dāng)個體行為產(chǎn)生的結(jié)果完全獨(dú)立于其他組織成員行為時(缺乏互補(bǔ)),組織專長就失去了產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的作用。一方面,組織總體的成果作為個人成果的總和,很容易被其他競爭者模仿(例如,通過挖走競爭對手的員工)。另一方面,個人之間的合作并不能給企業(yè)帶來超過平均水平的利潤,在不受監(jiān)管的勞動力市場中,每個個體工作產(chǎn)生的價(jià)值,都會以個體報(bào)酬的方式得到體現(xiàn)。
資源基礎(chǔ)觀主要由于其靜態(tài)視角而受到批評,在這種觀點(diǎn)下,很難回答“特有的資源配置是如何實(shí)現(xiàn)的?”和“它們?nèi)绾坞S著時間變化?”這兩個問題。

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