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品牌咨詢業(yè)眼中的品牌管理流程

近些年,國(guó)內(nèi)一些品牌咨詢顧問也提出了品牌管理的框架,例如:
1.著名品脾顧問曾朝暉提出的“品牌15步法則”,包括品牌身份識(shí)別、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌個(gè)性塑造、品牌定位,品牌核心價(jià)值設(shè)定、品牌知名度打造、品牌美譽(yù)度提升、品牌忠誠(chéng)度培育、品牌聯(lián)想建設(shè),品牌延伸、品牌形象更新、品牌的國(guó)際化、品牌整合傳播、品牌保護(hù)與危機(jī)管理、品牌體驗(yàn)。
2.崔蕾提出“品牌成長(zhǎng)16步”,包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌標(biāo)簽、品牌識(shí)別、創(chuàng)建品牌個(gè)性、設(shè)定品牌核心價(jià)值、打造品牌知名度、提供品牌聯(lián)想度,培育品牌忠誠(chéng)度、品牌整合傳播、品牌延伸、品牌國(guó)際化、塑造品牌形象、品牌危機(jī)處理、品脾調(diào)查與診斷、品牌保護(hù)。
3.新格客詢公司的蘇曉東、郭肖華、洪瑞昇提出了“720°品牌管理”模式,包括品牌驅(qū)動(dòng)力,品牌核心價(jià)值品牌核心戰(zhàn)略、品脾平臺(tái)、品牌認(rèn)知模式、品牌整合推廣計(jì)劃、品牌管理和品牌價(jià)值檢測(cè)等8個(gè)步驟。
4.匹夫咨詢公司的許喜林、吳文國(guó)提出“品牌建設(shè)9S過程”模式,包括品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌定位、品規(guī)劃、品牌創(chuàng)意、品牌設(shè)計(jì)、品牌推廣、品牌評(píng)估,品牌調(diào)整等九個(gè)環(huán)節(jié)的完整循環(huán)鏈。
5.天進(jìn)廣告公司的馮帽英、林升梁提出了“品牌資產(chǎn)積累十八法”,包括科學(xué)調(diào)研挖掘商機(jī)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)發(fā)展方向、品牌定位與策略創(chuàng)新、讓獨(dú)特的產(chǎn)品利益點(diǎn)瑯瑯上口、巧用名人善打名人牌、事件策劃見效更快、巧用媒體不斷創(chuàng)新、品牌傳播的一致性和連續(xù)性、依靠促銷直接刺激消費(fèi)者、給低價(jià)找一個(gè)充分的理由、利用品牌產(chǎn)品歷史文化或發(fā)源地、創(chuàng)造新的品牌認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn),善用策略聯(lián)盟借力打力,充分利用母品牌的優(yōu)勢(shì)、保持領(lǐng)先地位成為領(lǐng)導(dǎo)者、改變消費(fèi)者觀念、提煉消費(fèi)者獨(dú)特的價(jià)值觀、細(xì)分市場(chǎng)再造輝煌。

6.著名品牌顧問向東領(lǐng)導(dǎo)下的杰信咨詢公司多年從事品牌戰(zhàn)略咨詢和研究,總結(jié)出了七條品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌的鐵律：
(1)黃金法則之一:提煉個(gè)性鮮明并對(duì)消費(fèi)者有假?gòu)?qiáng)感染力的核心價(jià)值,以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價(jià)值。
(2)黃金法則之二:完成品牌核心價(jià)值提煉后,作為品牌戰(zhàn)略管理者的一項(xiàng)最重要的工作就是規(guī)劃品牌識(shí)別,使核心價(jià)值統(tǒng)腫營(yíng)銷傳播活動(dòng)具有可操作性。
(3)黃法則之三:用以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營(yíng)銷傳播活動(dòng),讓每一份營(yíng)銷傳播費(fèi)用都為品牌做加法,從而大大降低營(yíng)銷成本。
(4)黃金法則之四:深度溝通—把核心價(jià)值刻在消費(fèi)者的心靈深處。
(5)黃企法則之五:優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。
(6)黃金法則之六:進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張,充分利用品牌資源獲取更大的利潤(rùn)。
(7)黃金法則之七:科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn),累積豐厚的品牌資產(chǎn)。

標(biāo)簽：保定阿壩葫蘆島焦作自貢河南青島運(yùn)城

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