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盡管無(wú)論對(duì)生產(chǎn)廠商還是商標(biāo)持有者而言,貼牌生產(chǎn)都有眾多益處,但同時(shí)也存在一些弊端,包括：
1.對(duì)生產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)
(1)利潤(rùn)薄弱
貼牌生產(chǎn)招致詬病的最主要原因是留給制造商的利潤(rùn)太薄。以芭比娃娃為例,國(guó)際市場(chǎng)售價(jià)每個(gè)一般都在10美元以上,而深圳一些加工企業(yè)每個(gè)芭比娃娃獲得的加工費(fèi)不足50美分。宏基前董事長(zhǎng)施振榮用一個(gè)“微笑曲線”描述了研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷之間的關(guān)系(見(jiàn)圖97),即做研發(fā)和營(yíng)銷都能獲得高額利潤(rùn),但生產(chǎn)注定只能賺點(diǎn)“辛苦錢”。日本管理大師大前研的估算是,如果市場(chǎng)上的價(jià)值是100%的話,其中制造產(chǎn)生的只占25%。在制造這個(gè)25%的過(guò)程中,還需要購(gòu)買零部件,因此制造的價(jià)值至多只占6%~8%的份額。盡管如此,對(duì)于既無(wú)產(chǎn)品技術(shù)又無(wú)營(yíng)銷能力的小企業(yè)而言,幫名企貼牌生產(chǎn)可能是其發(fā)展壯大的捷徑。

(2)不利于打造自主商標(biāo)
從事貼牌生產(chǎn)就意味著一定程度上放棄了打造自主商標(biāo)的機(jī)會(huì),這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展來(lái)說(shuō)并不是好事。索尼第一次進(jìn)入美國(guó)的時(shí)候,在還沒(méi)有名氣的情況下,斷然拒絕了美國(guó)公司要求的10萬(wàn)臺(tái)小型收音機(jī)的貼牌訂單。盡管失去了一個(gè)能夠讓索尼過(guò)上好日子的大訂單,但索尼卻因?yàn)楂@得了一個(gè)打造自主商標(biāo)的機(jī)會(huì)。
(3)不利于開(kāi)展核心技術(shù)的研發(fā)
盡管貼牌生產(chǎn)能幫助制造商了解到一些先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù),但在核心技術(shù)研發(fā)方面卻可能因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)導(dǎo)向而忽視。這將導(dǎo)致制造商無(wú)法在技術(shù)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。
(4)業(yè)務(wù)生命線由商標(biāo)商掌控
靠貼牌生產(chǎn)生存的企業(yè)具有極大的生存風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樯虡?biāo)商很有可能會(huì)由于種種原因而終止與原制造商的合作。一旦制造商為生產(chǎn)投入過(guò)多,那么合作的終結(jié)將立即會(huì)使其陷入困境匕如,現(xiàn)在一些國(guó)外商標(biāo)商將一些制鞋訂單交給了越南廠商,使得東莞很多鞋企處境艱難。
2.對(duì)商標(biāo)持有者來(lái)說(shuō)
(1)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
由于某個(gè)合作環(huán)節(jié)監(jiān)控不嚴(yán),制造商的產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這將在很大程度上損害商標(biāo)商的形象和聲譽(yù)。比如,2007年8月美國(guó)美泰玩具宣布召回中國(guó)某玩具廠貼牌生產(chǎn)的近100萬(wàn)件玩具,其中15%是因?yàn)橥婢哂推岷U量高出美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。這一事件對(duì)中國(guó)玩具行業(yè)和美泰公司的形象都有損害。
(2)培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)者
在進(jìn)行貼牌生產(chǎn)合作的同時(shí),商標(biāo)商也在培養(yǎng)一個(gè)竟?fàn)幷?。從幫別人代工中,制造商能積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),這為今后推出自主商標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。所以,如何為核心技術(shù)保密成為商標(biāo)商考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。

標(biāo)簽：阿壩河南葫蘆島自貢運(yùn)城保定焦作青島

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貼牌生產(chǎn)的弊端