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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式

目前，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的分類(lèi)意見(jiàn)并不統(tǒng)一，一種說(shuō)法是集中型、適中型、分散性、適時(shí)型的四類(lèi)型說(shuō)；另外一種是集中管理模式、分散管理模式、矩陣式管理模式的三模式說(shuō)。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的選擇，沒(méi)有也不必統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要而靈活運(yùn)用。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，存在如下幾類(lèi)：
1．集中制統(tǒng)一管理模式
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由企業(yè)最高管理層決策，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能部門(mén)向上對(duì)最高管理層負(fù)責(zé)，向下全面管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，包括專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等。這一模式的優(yōu)點(diǎn)是政令統(tǒng)一，決策效率高，管理權(quán)責(zé)清晰明確，有助于進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理。主要缺點(diǎn)是橫向協(xié)調(diào)合作要求較高，對(duì)管理人員綜合素質(zhì)和能力要求也很高，時(shí)效性稍差。
國(guó)內(nèi)企業(yè)中華為公司在早期采用此類(lèi)管理模式。華為公司在1995年成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，負(fù)責(zé)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密、域名以及科技情報(bào)、合同評(píng)審、對(duì)外合作、訴訟等事務(wù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與公司其他職能部門(mén)，如技術(shù)開(kāi)發(fā)部、安全管理部、流程管理處、技術(shù)辦公室等成立了聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員與技術(shù)人員、管理人員以及各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通，通過(guò)協(xié)調(diào)合作，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿于公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)過(guò)程，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入公司科學(xué)管理的軌道。
2．分散制部門(mén)管理模式
分散制部門(mén)管理模式，一般也在企業(yè)最高管理層下設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，但這一機(jī)構(gòu)并非直接執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而多是起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督等支持功能，具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，是通過(guò)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)、下屬機(jī)構(gòu)或事業(yè)部等配置的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員負(fù)責(zé)。此模式的優(yōu)點(diǎn)是具體管理人員身在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用的第一線(xiàn)，掌握信息及時(shí)可靠，工作時(shí)效性高，針對(duì)性強(qiáng)。缺點(diǎn)是管理統(tǒng)一性和系統(tǒng)性不夠，容易出現(xiàn)疏漏和重復(fù)。
海爾集團(tuán)公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，歸集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)下屬各事業(yè)部設(shè)有各自的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的監(jiān)督管理。各事業(yè)部的專(zhuān)利管理人員負(fù)責(zé)具體的專(zhuān)利管理工作。海爾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)既是信息部門(mén)、技術(shù)服務(wù)部門(mén)，又是法律事務(wù)部門(mén)。
3．個(gè)案制項(xiàng)目管理模式
大多數(shù)的中小企業(yè)，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源有限，沒(méi)有必要設(shè)立專(zhuān)職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，通常由法務(wù)部門(mén)或行政、技術(shù)部門(mén)兼管知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，采取靈活的個(gè)案管理模式，根據(jù)實(shí)際需要和個(gè)案具體情況，以項(xiàng)目外包方式委托外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)處理專(zhuān)業(yè)事務(wù)，內(nèi)部兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員主要負(fù)責(zé)資料整理和檔案管理。

標(biāo)簽：宜賓辛集撫州三明宣城迪慶咸陽(yáng) 咸陽(yáng)

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