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該戰(zhàn)略包含副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。副品牌戰(zhàn)略是介于一牌多品和一牌一品之間的一種品牌戰(zhàn)略。它利用消費者對現(xiàn)有成功品牌的信賴和忠誠，推動副品牌產品的銷售。海爾就是成功地運用了副品牌戰(zhàn)略，并且確實對統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略進行了有效補充。海爾將0．5公斤的小洗衣機稱為“即時洗”，稱電視機為“拓路者”，把美容加濕器稱為“小夢露”，使消費者對其功用一目了然。對同一商品冰箱，海爾用“小王子”、“帥王子”、“小小王子”等副品牌將規(guī)格、品位、檔次、功能等區(qū)分開來。選擇副品牌戰(zhàn)略，可以有效地引導消費者突破原有消費定勢，接受和認可新產品，并將其對品牌的信賴忠誠迅速轉移到新產品來。多品牌策略最成功的運用是寶潔，關于品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些其他品牌也是寶潔公司的。僅在美國市場上，寶潔就擁有8個洗衣粉品牌、6個肥皂品牌、4個洗發(fā)水品牌和3個牙膏品牌，而且每種品牌的訴求又不一樣。寶潔公司正是利用品牌之間功能個性的差別贏得了不同需求和生活品位的用戶，而且每個品牌都有自己的發(fā)展空間，各自的市場互補重疊，使它在各產業(yè)中擁有極高的市場占有率。
可以說，寶潔已經(jīng)將多品牌策略運用得爐火純青。它之所以能做到這一點，除了準確的市場定位和對需求差異的把握外，最重要的是一直尋求并加強能把各種品牌“串”在一起的黃金線：一種凌駕于各種產品之上的品牌核心精神，一種給用戶帶來的始終如一的消費體會。正如其廣告詞“世界一流產品，美化您的生活”所傳達的一樣，寶潔已成為追求高品質生活的象征。

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品牌個性化——品牌延伸戰(zhàn)略