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(一)全局性

企業(yè)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為創(chuàng)造、培育、利用、擴(kuò)大企業(yè)品牌資產(chǎn)，提高企、Ip品牌價值而采取的各項具體計劃或方案的指南。它所解決的不是局部或個別問題，而是全局性問題。我們平常所說的戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略眼光，就是從全局出發(fā)，掌握整體的平衡發(fā)展，不拘于局部或眼前的利益。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制定要求通觀全局，對各方面的因素和關(guān)系加以綜合考慮，注重總體的協(xié)調(diào)和控制。

(二)長期性

企業(yè)品牌戰(zhàn)略是一個長期概念，它的著眼點不是當(dāng)前，也不是近期(一年之內(nèi))的未來，而是中期(三年左右)和長期(五年以上)的未來。企業(yè)品牌戰(zhàn)略并不注重短期企業(yè)品牌經(jīng)營暫時的成敗得失，主要在于謀劃企業(yè)品牌的長期生存大計，具有相對穩(wěn)定性。

(三)導(dǎo)向性

由于企業(yè)品牌戰(zhàn)略是站在全局高度上制定的宏觀總體規(guī)劃，從而決定了對其下屬的各種具體措施和活動計劃具有導(dǎo)向作用。在規(guī)劃實施期內(nèi)，所有的具體行動均要與企業(yè)品牌戰(zhàn)略的總體要求一致，如有背離，須及時調(diào)整。

(四)系統(tǒng)性

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)性表現(xiàn)為包括企業(yè)品牌的創(chuàng)造、推廣、發(fā)展、保護(hù)、更新、撤退等一系列環(huán)節(jié)，是一個系統(tǒng)工程，而系統(tǒng)內(nèi)各個環(huán)節(jié)與過程都是相互聯(lián)系和相互影響的，并可以轉(zhuǎn)化和連接。

(五)創(chuàng)新性

制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略是一個創(chuàng)新過程，每一個企業(yè)的自身條件不同，所處的市場環(huán)境以及面對的競爭關(guān)系者也不同，必須有針對性地制定戰(zhàn)略，才能起到出奇制勝的作用。企業(yè)品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它的價值就在于有別于他人的獨特性。一個企業(yè)如果采取簡單模仿競爭關(guān)系者的做法，跟著競爭關(guān)系者行動，那么在激烈的市場競爭中它就會始終處于被動地位，不可能贏得市場競爭的最終勝利。

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企業(yè)品牌戰(zhàn)略的特征