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一些國外的品牌進駐中國市場，首先就面臨著產(chǎn)品的外文品牌“漢化”為中文品牌這一關口。這種“漢化”必須適應中國的語言習慣。品牌才有可能被消費者認同和接受。在品牌翻譯中，外商十分注重保留品牌的原文精華，即多數(shù)采取直接將外文品牌字面含義翻譯成中文品牌名稱作為品牌名稱，也有絕大部分品牌在翻譯上，采取直譯法、諧音法、混合法、多重法、獨立法、混合法、單一法等手法．來實施品牌本土化。 (另見本套叢書中的‘品牌強盛基因，一書， “策略篇”里的＼品牌大戰(zhàn)手不軟——外商進軍中國市場的品牌戰(zhàn)略如一文，P53—57)其共同之處是解決廠排除溝通的障礙，有利于在目標市場傳播品牌形象，開拓更加廣闊的市場。諸如柯達(Kodak)原指相機按下快門那一剎那的聲音；宏碁電腦(Acer)與“Yes，，ir!”諧音不謀而合。波音(Boeing)、美能達(Minol—ta)、佳能(Canon)等等，這些成功的品牌譯名無不閃爍著智慧之光。這方面的例子也，有很多—

●National譯為“松下”電器；

●Ovahine譯為“阿華田”營養(yǎng)品；

●Horlicks譯為”好立克”營養(yǎng)品；

●BathClean譯為“巴斯克林”浴用清香劑；

●Nestle譯為“雀巢”咖啡；

●Bridgestone譯為 “石橋”；

這種譯名“漢化”過來后。引起人們對產(chǎn)品的美好聯(lián)想，盡管有的其本身足沒有任何意義的。只是發(fā)音相近而已。但是，它們多數(shù)部貼近漢語的命名習慣，也貼近中國消費者心理。

我們也看到另外一種現(xiàn)象，在國內(nèi)市場，一些奉土企業(yè)故意將名稱“洋化”，利用外語翻譯的習慣來命名。有的名稱取出的“洋名，，甚至讓消費者誤認為是洋貨。無可置疑，國產(chǎn)品牌確實有著一個要走向全球化的問題，但起出的名稱決非就是脫離漢語的習慣，首先應該迎合國人的文化心理習慣，讓國人產(chǎn)牛認同，從而占領國內(nèi)市場。這不僅對發(fā)展和壯大中國民族工業(yè)有好處，而H首先得益的也是企業(yè)本身，因此，國貨取“洋名”這種命名習慣，我們不能提倡。

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