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我們經(jīng)常看到有的企業(yè)今天專心于一個領(lǐng)域,明天又開始青睞另一個領(lǐng)域,后天進入一個全新的業(yè)務(wù),結(jié)果到頭來,每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都沒有經(jīng)營好。問題出在了什么地方?品牌發(fā)展失去了方向,就像大海里的孤舟,永遠駛不到對面的陸地,直到彈盡糧絕,在大海里沉沒。

如果人沒有了方向,肯定失去了自我。品牌失去了方向,當然發(fā)展不會順利。有的國內(nèi)企業(yè)在品牌多元化方面的行為近似瘋狂,例如,澳柯瑪曾經(jīng)與海爾、海信等品牌被譽為“青島市五朵金花”其以冰柜創(chuàng)牌,成為國內(nèi)市場上的冰柜大王。隨后順著冰箱、空調(diào)等一系列制冷鏈不斷延伸,并在家電制冷領(lǐng)域確立了其競爭優(yōu)勢隨后,澳柯瑪進入了小家電領(lǐng)域,陸續(xù)推出了凈水器、浴霸、自動售貨機、電動自動車、投影機、制冰機等一系列產(chǎn)品,其中在自動售貨機、電動自動車等領(lǐng)域取得較好的銷售業(yè)績。但是,公司并不滿足于此,又進行了在新能源、海洋生物、光電子、鋰離子電池、海洋生物產(chǎn)品、超高亮度發(fā)光二極管外延芯片等一系列高科技方面新興產(chǎn)業(yè)的擴張。最后,由于在資金鏈條和技術(shù)開發(fā)方面的短板,2006年澳柯瑪多元化戰(zhàn)略爆出虧損的消息,并影響了其主業(yè)的發(fā)展,被迫撤出相關(guān)領(lǐng)域,進行戰(zhàn)線收縮。2006年4月10日,澳柯瑪公告稱:澳柯瑪集團及其下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)累計占用上市公司資金19.47億元;公司2005年度凈利潤同比下降幅度將超過50%;公司的主營業(yè)務(wù)之一空調(diào)接近停產(chǎn)。之所以會出現(xiàn)通過多元化瘋狂擴張帶來的困惑,主要是由于澳柯瑪在市場機會面前,不能明確品牌的核心競爭優(yōu)勢,導致品牌在誘人的市場利潤面前失去了方向,那么其離市場困局也就不遠了。

品牌沒有了方向,也會失去自我。市場上盲目的左突右沖,只會導致喪失原先好不容易建立起來的競爭優(yōu)勢。只有明確品牌發(fā)展的方向,才能夠在激烈的競爭中不會偏離正確的航道。當然,這種現(xiàn)象并不只是在國內(nèi)品牌中存在?？煽诳蓸吩?jīng)多次涉足過非飲料業(yè)務(wù),例如電影業(yè)、葡萄酒業(yè)和養(yǎng)殖業(yè),但均以失敗而告終。后來公司的多元化戰(zhàn)略主要圍繞飲料業(yè)務(wù),才確保了品牌在此領(lǐng)域的冠軍地位。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標題《失去方向感的品牌》，本文關(guān)鍵詞失去,方向感,的,品牌,失去,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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失去方向感的品牌