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關(guān)于品牌營銷體系的建設(shè),其中有一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),就是品牌的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,也就是通過什么樣部門結(jié)構(gòu)來理順企業(yè)營銷的命令執(zhí)行鏈條。不合理的品牌組織結(jié)構(gòu),會造成企業(yè)人員之間的內(nèi)訌和營銷資源的浪費(fèi)。

例如,有的企業(yè)擁有單一品牌,并且按照產(chǎn)品種類來設(shè)置銷售部門,本來其初衷是要保持同一品牌下所有產(chǎn)品種類的平衡發(fā)展,這一點(diǎn)也無可非議。但是,各個品類在區(qū)域市場的銷售卻出現(xiàn)了不合品牌形象定位的現(xiàn)象,如A品類主打高端市場,而B品類卻咬著低端市場不放,C品類卻在流通市場和競爭對手打起了價格戰(zhàn)。這就造成同一區(qū)域市場的消費(fèi)者對于品牌定位出現(xiàn)混亂的局面,使得品牌無法樹立統(tǒng)一的市場形象。問題就出在企業(yè)沒有統(tǒng)一的品牌管理部門來協(xié)調(diào)各個種類對于整個品牌形象的積極靠攏。

再比如,實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的企業(yè),采取了按照營銷職能來劃分的組織結(jié)構(gòu),致使各個子品牌在同一個職能經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,出現(xiàn)不均衡發(fā)展的現(xiàn)象。如為了完成公司本部的銷售任務(wù)和利潤指標(biāo),該經(jīng)理往往著重扶植已經(jīng)處于市場強(qiáng)勢地位的子品牌,而無暇顧及處于成長階段子品牌的培育工作,最后要面臨若干子品牌在該區(qū)域退市的風(fēng)險。

合理的組織設(shè)計,能夠幫助企業(yè)在專業(yè)化或者多元化、單一品牌或者多品牌戰(zhàn)略框架之內(nèi)的業(yè)務(wù)和品牌的共同提升,而不合理的品牌組織設(shè)計,會殃及品牌旗下不同業(yè)務(wù)之間的沖突,沖垮業(yè)務(wù)的同時,也影響了品牌的競爭力。

標(biāo)簽：舟山遵義盤錦玉溪肇慶黃山江門楚雄

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別讓組織設(shè)計拖垮你的品牌