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IBM公司的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬與管理。IBM相當(dāng)重視研究開發(fā),每年花費(fèi)在這方面的經(jīng)費(fèi)不下數(shù)十億美元,而其對于知識產(chǎn)權(quán)的管理及相關(guān)策略更是相當(dāng)有系統(tǒng),目前其對知識產(chǎn)權(quán)的歸屬及管理是實(shí)行統(tǒng)集中管理制,除了各國法令有特別的規(guī)定外,全部由總公司來集中管理此類事務(wù)。總公司及其子公司開發(fā)部門的員工所完成的發(fā)明、著作及其他成果的知識產(chǎn)權(quán)均歸屬于總公司所有,然后再由總公司負(fù)責(zé)處理有關(guān)授權(quán)事項(xiàng)。各員工和公司之間要簽署一份“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物的同意書”,其中規(guī)定公司的發(fā)明人或創(chuàng)作人,不論其職位如何,只要他是從IBM內(nèi)部取得若干機(jī)密信息或是從以前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)作物中擷取若干信息來完成的成果,以及其因執(zhí)行職務(wù)或?yàn)楣緸閯?wù)而產(chǎn)生的成果,都應(yīng)該將這些成果的知識產(chǎn)權(quán)移轉(zhuǎn)給公司。

IBM各子公司都和總公司簽署一份“綜合技術(shù)協(xié)助契約”,依此,總公司替各子公司出研究開發(fā)的費(fèi)用,子公司的研究開發(fā)工作如有成果,其知識產(chǎn)權(quán)必須移給總公司所有?？偣静粌H擁有其員工移轉(zhuǎn)來的,也有從全球公司移轉(zhuǎn)來的,然后總公司再集中管理這些知識產(chǎn)權(quán)。當(dāng)總公司與全球的其他企業(yè)締結(jié)專利或其他知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)契約時(shí),總公司也可通過再授權(quán)的方式,將相關(guān)技術(shù)提供子公司使用。這種授權(quán)方式,使知識產(chǎn)權(quán)得以流通。當(dāng)各子公司制造銷售產(chǎn)品,侵害到第三人之知識產(chǎn)權(quán)并遭申訴時(shí),總公司也出資協(xié)助子公司進(jìn)行抗辯。有關(guān)商標(biāo)之使用,原則上是由總公司集中管理,各子公司要使用時(shí)再由總公司授權(quán)。對總公司上述各種授權(quán),各子公司是以營業(yè)額中的一定數(shù)額支付給總公司作為使用費(fèi)。

2.專利管理的基本方針與程序?；痉结樦饕?一是保證活動自由;二是有選擇地申請專利,包括篩選的流程及職責(zé)與各種獎勵制度;三是加強(qiáng)有關(guān)產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)之調(diào)查。IBM尊重他人有效的知識產(chǎn)權(quán)并以明知則絕不侵害為原則,因此在新產(chǎn)品發(fā)表前必先徹底調(diào)查。IBM產(chǎn)品通常都在許多國家銷售,為免侵害他人之權(quán)益,IBM在產(chǎn)品制造國、銷售國都詳加調(diào)查他人有關(guān)之權(quán)利。開發(fā)產(chǎn)品的研究所,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,就委托進(jìn)行專利調(diào)查(包括新式樣)。

3.商業(yè)秘密的保護(hù)與管理。有關(guān)機(jī)密信息部分,IBM是將機(jī)密分為4等級來管理。也就是依該機(jī)密與IBM業(yè)務(wù)的關(guān)系、與IBM業(yè)務(wù)施政方針的關(guān)系,有關(guān)業(yè)界競爭的影響度、是否為IM產(chǎn)品技術(shù)上及收益上成功的關(guān)鍵等因素,將其依重要程度高低,依次分為極機(jī)、限閱、機(jī)密、僅內(nèi)部使用四種。

美國的高科技企業(yè)非常重視高技術(shù)的研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),堅(jiān)持知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的發(fā)展之一,采取自主創(chuàng)新和“購買”相結(jié)合的做法,增強(qiáng)和形成公司的技術(shù)優(yōu)勢。

標(biāo)簽：青島玉溪武漢紅河佳木斯白山白山銅陵

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