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自有品牌與他人品牌共存策略就是指同一種產品，一部分使用自有品牌銷售，一部分使用中間商品牌或其他生產者品牌銷售的做法。它也是企業(yè)品牌運營實踐中常選用的品牌策略。對一個企業(yè)來說，其自有品牌的市場影響力比較有限，僅局限在一個相對狹小的市場區(qū)域。在這一銷售區(qū)域內，該品牌有一定的知名度和美譽度。但是，企業(yè)欲擴大產品銷售區(qū)域，占領異域市場，憑借著僅在一個相對狹小的市場區(qū)域內有一定影響力的品牌是沒有必勝把握的。如果企業(yè)選用在目標市場當地有較強競爭力的中間商品牌，即可借助它實現企業(yè)進占異域市場的目的。于是，企業(yè)自有品牌與中間商品牌共存的現象就產生了。這就是所謂的自有品牌加他人品牌策略的一種表現形式。

實踐中，自有品牌加他人品牌策略經常在企業(yè)實力壯大之后轉化為自有品牌策略。常見的做法是將異域市場上成功的他人品牌收歸企業(yè)旗下，或者在市場上打出自己的自有品牌(這要以品牌有較強的傳播力為前提)。

綜上所述，企業(yè)選擇自有品牌或者他人品牌(中間商品牌或其他生產者品牌)，即品牌歸屬生產經營者自己還是歸屬他人，要全面考慮各相關因素，綜合分析得益損失，最關鍵的問題要看生產經營者自己與他人誰在這個產品分銷鏈上居主導地位、擁有更好的市場信譽和拓展市場的潛能。一般來講，項：生產者或制造商的市場信譽良好、企業(yè)實力較強、產品市場占有率較高的情況下，宜采用生產者自有品牌策略；相反，在生產者或制造商資金拮據、市場營銷能力較低的情況下，不宜選用生產者自有品牌策略，而應以中間商品牌策略或其他生產者品牌策略為主，或全部采用他人品牌策略。必須指出，若中間商或其他生產者在某目標市場擁有較好的品牌忠誠度及龐大而完善的銷售網絡，即使生產者或制造商有自有品牌，也有必要通過比較、考慮是否選用中間商品牌或借用其他生產者品牌，力爭通過科學而合理的比較，選擇對企業(yè)長遠發(fā)展最為有利的品牌策略。

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自有品牌與他人品牌共存戰(zhàn)略