品牌的核心價值不僅要·在時間上保持連貫性，在空間上也要保持一致性。當代社會，信息技術(shù)、通訊手段、交通工具的迅猛發(fā)展，使得信息、人員在全球的流動更方便、更快捷。如果品牌在不同國家、不同地區(qū)的核心價值不一致，品牌定位多變，會令全球客戶困惑：品牌到底代表什么?品牌國際仕；要求品牌全球銷售時，核心價值不變。

利維牛仔褲和花旗銀行：這兩個品牌在遠東和歐洲市場都是高端市場的著名品牌，在美國卻是主流的、實用的品牌。由于這兩個市場之間的地理位置相距遙遠，品牌的形象沖突問題得到了一定程度的緩沖。但是，即使有這樣一個緩沖器，公司仍然面臨著困難?；ㄆ煦y行向那些與它在多個國家有業(yè)務(wù)往來的全球客戶傳遞了一種混亂的信息，而正是這些客戶構(gòu)成了一個不斷增長的細分市場，這個市場對花旗銀行來說越來越重要。而利維公司則被所謂的“灰色銷售”所困擾(即商品未經(jīng)授權(quán)的，但仍是合法的渠道銷售出去了)，因為它的產(chǎn)品在美國的零售價格，往往要比在歐洲的批發(fā)價格低得多。例如，一家在英國居市場領(lǐng)先地位的零售連鎖店nseo，近來在地下市場購買了45000件男式利維50l型牛仔褲，并以遠遠低于那些由利維公司直接供貨的店鋪標出的價格出售。結(jié)果怎樣?授權(quán)零售商失去了推薦或銷售這些產(chǎn)品的動力，而消費者則失去了全價購買真正的利維牛仔褲所能帶來的情感價值。

寶潔在推廣全球性品牌時，特別注重使品牌在各個國家和地區(qū)的消費者心目中有一個清晰且始終如一的識別。護舒寶是寶潔在全球范圍內(nèi)都十分著名的品牌。護舒寶的核心價值是“一種更清潔、更干爽的呵護感覺”，在不同國家都堅持這一訴求。勞斯萊斯在全世界人的心目中都是?；始屹F族的坐騎”：寶馬在全球宣傳的是“駕駛的樂趣”；萬寶路在世界各地宣傳其“勇敢、冒險、激情、進取的男子漢形象”。二戰(zhàn)期間，可口可樂跟隨美國軍隊在海外戰(zhàn)場的推進開拓海外市場?？煽诳蓸沸迹好课幻绹勘鵁o論在哪里執(zhí)行任務(wù)，也無論參加的是什么戰(zhàn)斗，都能以5美分的低價買到一瓶可口可樂。美國土兵的特別飲料——可口可樂，以這種獨特的方式得到了前所未有的宣傳和推廣，幾乎成了美國的標志。可口可樂的成功，在于它連接到美國文化，而強勢的美國文化，就是它世界銷售最強的支持。

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