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品牌技術(shù)方面的保護

(一)保持技術(shù)領(lǐng)先

技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)品牌地位賴以確立和長久維持的先決條件。技術(shù)領(lǐng)先意味著在相同市價條件下，企業(yè)提供的產(chǎn)品比同類競爭產(chǎn)品具有更多的功能和更優(yōu)的品質(zhì)，能給消費者帶來更多的利益和效用，使之產(chǎn)生“物有所值”乃至“物超所值”的滿足感，將廣大消費者吸引在自己周圍，促使他們對企業(yè)產(chǎn)品形成品牌偏好。技術(shù)領(lǐng)先還意味著企業(yè)憑借其對先進技術(shù)的創(chuàng)造與把握，能以最新的理念、材料、工藝與方法，不斷開發(fā)出先人一招或高人一籌的新產(chǎn)品，執(zhí)掌產(chǎn)業(yè)發(fā)展牛耳，引領(lǐng)消費潮流變化，從而使競爭者只能望其項背，而不敢貿(mào)然觸犯。日本索尼公司在這方面的運作是比較成功的，索尼公司始終站在行業(yè)技術(shù)的前沿，不斷為消費者提供新產(chǎn)品來滿足其需求。

(二)嚴格技術(shù)保密

差異化是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的基本戰(zhàn)略之一。差異化的實質(zhì)就是形成企業(yè)產(chǎn)品獨有的特色，以明顯區(qū)別于競爭者提供的同類產(chǎn)品，從而形成某種相對壟斷局面在激烈的競爭中贏得一席之地。產(chǎn)品差異可以存在于多個方面，但相當一部分企業(yè)產(chǎn)品與其獨特的原料、配方、工藝或其他技術(shù)秘密有關(guān)。可口可樂自1886年誕生以來，因其獨特的口味而逐漸風行全球。可口可樂公司現(xiàn)已成為世界最大的軟飲料廠商，日銷量達2億多瓶，其中70％以上的營業(yè)收入來自美國本土以外的世界各地。其實，可口可樂生產(chǎn)工藝并不復雜，關(guān)鍵在其神秘配方上，可口可樂的成功很大程度上就得益于其100多年來嚴格的技術(shù)保密。與此相反，由于缺乏保密意識，我國一些傳統(tǒng)產(chǎn)品的配方被人竊取，喪失了在國際市場上的長期壟斷地位，如景泰藍等，令人十分痛惜。

(三)統(tǒng)一技術(shù)標準

在激烈的競爭中，一些擁有良好效益和品牌聲譽的公司，往往會突破原有企業(yè)、地域乃至國界的局限，通過購并、控股、合資、聯(lián)營、承租乃至純粹的品牌特許方式，將生產(chǎn)擴散至別的單位或允許他人有償使用本企業(yè)品牌生產(chǎn)產(chǎn)品，以求獲得更多的市場份額和利益。必須切記的是，質(zhì)量是品牌的生命，企業(yè)在擴散生產(chǎn)時一定要視自己的控制能力而行，對擴散單位堅持統(tǒng)一的技術(shù)要求，嚴格按母公司的質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，決不能因盲目追求規(guī)模而犧牲企業(yè)品牌聲譽。我國北方有一家啤酒企業(yè)，20世紀80年代中期已成為全國啤酒業(yè)幾大名牌之一。后因盲目在各地發(fā)展聯(lián)營，而對聯(lián)營廠啤酒質(zhì)量又無法有效控制，致使大量貼著母公司商標但質(zhì)量又達不到要求的劣質(zhì)品流向市場，嚴重損害了母公司品牌聲譽。短短幾年，一個興旺發(fā)達的企業(yè)因盲目擴散生產(chǎn)而陷入重重危機，往日燦若北斗的名牌商品成了無人問津的昨日黃花，其間的教訓極為深刻。

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