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(1)企業(yè)高層和管理層對知識產權問題重視,并對其本質有較深刻的認識

上述企業(yè)的知識產權管理部門均由企業(yè)最高負責人直接領導,從而保證了企業(yè)決策是以知識產權管理為中心,圍繞知識產權管理進行企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售等全方位管理。企業(yè)高層對知識產權本質有較深刻的認識,因而,能夠在充分分析競爭環(huán)境、研發(fā)狀況和知識產權現(xiàn)狀基礎上,作出正確選擇,選擇具有相對優(yōu)勢且有發(fā)展前景的領域,集中投入經營資源。

(2)企業(yè)的知識產權管理注重三個環(huán)節(jié)協(xié)調統(tǒng)

企業(yè)的知識產權管理體系包括知識產權管理的創(chuàng)造、保護、應用三個環(huán)節(jié)。企業(yè)不僅要注重對知識產權的創(chuàng)造,更要注重應用。特別是在知識產權應用后仍然需要繼續(xù)進行技術調查。這樣,才可以正確把握知識產權的價值。同時,還要定期進行清算,對于非關鍵性的知識產權,企業(yè)或者通過簽訂許可協(xié)議授權其他企業(yè)使用,或者放棄權利。這樣,一方面可以獲得許可收入,另一方面可以節(jié)省維持權利所需費用。

同時,企業(yè)不僅注重擁有的知識產權數(shù)量,更注重其質量。沒有一定量的自主知識產權打基礎,就不可能有高質量的知識產權出現(xiàn),但沒有關鍵性的知識產權,企業(yè)也不可能真正形成知識產權競爭力。因此,上述企業(yè)非常重視基礎性關鍵知識產權的獲取。

(3)企業(yè)重視制定與研發(fā)戰(zhàn)略相協(xié)調詞的知識產權戰(zhàn)略

企業(yè)高層在充分分析企業(yè)營銷戰(zhàn)略、研發(fā)狀況和知識產權現(xiàn)狀基礎上,慎重選擇具有相對優(yōu)勢且有發(fā)展前景的領域,集中投入經營資源,這種選擇決定著企業(yè)的競爭力。

企業(yè)結合行業(yè)特點制定知識產權戰(zhàn)略,使營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和知識產權戰(zhàn)略三位一體,相互協(xié)調。圍繞知識產權開展業(yè)務,進行管理;運用知識產權保護企業(yè)的核心產品和技術。

此外,這些企業(yè)的共同之處還有:重視構建和管理專利池,積極開展與知識產權資產相關的活動;對知識產權資產的投入相對穩(wěn)定,不受企業(yè)銷售收人左右;企業(yè)有精通知識產權管理的專業(yè)人オ,擁有詳盡的人才培養(yǎng)計劃等。

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