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多品牌戰(zhàn)略的由來(lái)

實(shí)際上?最初的多品牌戰(zhàn)略是和市場(chǎng)細(xì)分緊密相連的。

1980年亨利?福特(HenryFord)生產(chǎn)出只有一款黑色的T型大眾化汽車(chē)。在他成功銷(xiāo)售這種車(chē)型之后不久，時(shí)任通用汽車(chē)公司總裁的阿爾弗雷德?斯隆(AlfredSloan)認(rèn)為,他的公司將不得不生產(chǎn)一些不同的汽車(chē)來(lái)與福特公司競(jìng)爭(zhēng)。斯隆越深入地研究汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者，越發(fā)現(xiàn)不同的細(xì)分市場(chǎng)需要不同類(lèi)型的汽車(chē)。他也認(rèn)為：客戶(hù)對(duì)車(chē)型的需求會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)能力的變化而變化，進(jìn)而從一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入另一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。而一旦他麻得這個(gè)客戶(hù),只要能夠提供不同的車(chē)型來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)變化的需求，就可以留住這個(gè)客戶(hù)。

這就是通用汽車(chē)會(huì)成為提供多品牌滿(mǎn)足不同目標(biāo)客戶(hù)的先行者之一的原因。它的車(chē)型包括從低價(jià)位的雪佛萊(Chevrolet)到龐蒂克(Pontiac)、奧茲莫比爾(Oldsmobile)和別克(Buick),一直到當(dāng)時(shí)最小貴的家庭用車(chē)一凱迪拉克(Cadillac).斯隆認(rèn)為當(dāng)購(gòu)買(mǎi)由佛萊的消費(fèi)者生活水平提高到可以購(gòu)買(mǎi)更好的車(chē)的時(shí)候?他的公司仍然可以滿(mǎn)足他們的需求?不過(guò)這次是用不同的車(chē)型和信息。通過(guò)這種方式,通用汽車(chē)能夠保持那些客戶(hù)不流失。斯隆認(rèn)為汽車(chē)可以讓更成功的人士表明他們與中產(chǎn)階級(jí)和不太成功人士的區(qū)別。通用汽車(chē)早期市場(chǎng)細(xì)分的努力使得它最終擊敗福特，在19世紀(jì)20年代成為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

多品牌戰(zhàn)略就是把目標(biāo)分別承載于不同的品牌之上，把資源分別配置于不同的品牌之上的戰(zhàn)略類(lèi)型。多元化品牌戰(zhàn)略最典型的特征就是每一個(gè)產(chǎn)品或每一個(gè)產(chǎn)品群都使用不同的品牌名稱(chēng)、不同的定位、不同的品牌識(shí)別。產(chǎn)品品牌多元化的例子杓瑞士制表集團(tuán)，旗下有雷達(dá)、歐米茄、天梭、浪琴、SWATCH等；產(chǎn)品群品牌多元化的例子有松下，家用電器為NATIONAL.音像制品為PANASONIC,立體音響為T(mén)ECHNICSe這種品牌戰(zhàn)略最大的好處就在于能夠“深挖洞、廣集糧”,滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的差異化需求，保證每一個(gè)產(chǎn)品都擁有自己的定位和獨(dú)特的個(gè)性，市場(chǎng)的定位與深耕密作,降低單個(gè)產(chǎn)品的失敗對(duì)總體的影響等等。

在品牌行銷(xiāo)領(lǐng)域，寶潔被稱(chēng)為多品牌策略的“教父”.旗下品牌“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”、“激爽”、“佳潔土”、“玉蘭油”等在各自領(lǐng)域無(wú)不擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位和較高的知名度。另外，從未主動(dòng)對(duì)外宣稱(chēng)旗F擁有“蘭蔻”、“美寶蓮”、“薇姿”等眾多知名品牌的歐萊雅企業(yè),也因多品牌策略的推行而在化妝品領(lǐng)域舉足輕重。

然而這種品牌戰(zhàn)略也并非可以簡(jiǎn)單照抄，因?yàn)槊恳粋€(gè)品牌都必須單獨(dú)推廣勢(shì)必會(huì)增加費(fèi)用開(kāi)支，實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)根本無(wú)力承受，比如上海紡織集團(tuán)就擁有幾十上百個(gè)品牌.然而除r“三槍”等寥寥無(wú)幾的幾個(gè)品牌之外，其他品牌根本就是有名無(wú)實(shí)；另外，它要求更高的品牌組織與管理能力，多元化品牌使得企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、分銷(xiāo)管理、推廣管理都等產(chǎn)生了巨大的壓力。pg作為多元化品牌戰(zhàn)略的鼻祖，近些年來(lái)也開(kāi)始通過(guò)在品牌經(jīng)營(yíng)上增設(shè)品類(lèi)經(jīng)理、削減過(guò)于復(fù)雜的促銷(xiāo)活動(dòng)等方式來(lái)降低管理的壓力，再比如國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的“杉杉”也搞了三四十個(gè)品牌，但新品牌除了“法涵詩(shī)”之外幾乎無(wú)一勝果，原因就在于這里。

標(biāo)簽：珠海怒江迪慶三沙云浮東莞佳木斯鶴崗

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《多品牌戰(zhàn)略的由來(lái)》，本文關(guān)鍵詞多,品牌戰(zhàn)略,的,由來(lái),多,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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