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構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護文化

企業(yè)文化是指企業(yè)成員的共同價值觀體系，它使企業(yè)獨具特色，區(qū)別于其他企業(yè)。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)要想通過對知識產(chǎn)權(quán)的管理提高核心競爭力，建設(shè)有企業(yè)特色的知識產(chǎn)權(quán)文化很有必要。企業(yè)要注重培養(yǎng)與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的價值觀念、行為規(guī)范、習慣和理念。建設(shè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化,應當成為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要組成部分，也應是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程。當前，知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)重點包括以下幾個方面。

1創(chuàng)新文化建設(shè)

知識產(chǎn)權(quán)文化的本質(zhì)屬性在于創(chuàng)新,一切知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生本質(zhì)上都是創(chuàng)新的結(jié)果。知識產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)之一是鼓勵創(chuàng)新，不鼓勵模仿與復制，這也是知識產(chǎn)權(quán)文化的本質(zhì)?！皠?chuàng)新是一個民族進步的靈魂。”顧名思義，創(chuàng)新文化就是有利于創(chuàng)新的文化，即這種文化可以促進體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。創(chuàng)新文化是先進文化的重要組成部分?？v觀中國發(fā)展的落后，從某種意義上講，就在于我們?nèi)狈?chuàng)新文化，這也是一種文化上的落后。在實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的進程中，我們必須大力提倡和營造創(chuàng)新文化，把知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實施、保護、人才培養(yǎng)、制度完善、能力建設(shè)置于創(chuàng)新文化的氛圍內(nèi)。

2競爭文化建設(shè)

為利益而競爭是知識產(chǎn)權(quán)制度的另一本質(zhì)。知識產(chǎn)權(quán)制度鼓勵建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的公平競爭。競爭能夠激發(fā)人的潛能得到最大限度的發(fā)揮。知識產(chǎn)權(quán)制度起源于西方而不是中國，從文化根源上分析，是因為西方文化適合知識產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生，而中國的傳統(tǒng)文化則與知識產(chǎn)權(quán)制度相沖突的。西方文化以利己主義為價值取向，提倡自我價值的實現(xiàn)，鼓勵競爭。這正是知識產(chǎn)權(quán)制度所要求的價值體系的核心內(nèi)容。以儒家文化為典型代表的中國傳統(tǒng)文化則與知識產(chǎn)權(quán)制度價值取向格格不入。儒家文化在中國傳統(tǒng)社會的歷史發(fā)展過程中，形成了自己獨特的文化價值系統(tǒng)。在國際競爭格局走進以知識產(chǎn)權(quán)為焦點的今天，我們在弘揚中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的同時?也必須大力建設(shè)有序的競爭文化，特別是正確發(fā)揮利益驅(qū)動機制的作用，鼓勵企業(yè)和權(quán)利人學會善于運用知識產(chǎn)權(quán)制度和國際規(guī)則，積極參與市場競爭，合理維護自身利益。

3誠信文化建設(shè)

誠信文化始終是知識產(chǎn)權(quán)競爭文化的前提。誠信是現(xiàn)代社會的社會規(guī)范和道德標準。將誠信的內(nèi)在自律和外在約束有機地結(jié)合起來,有助于使誠信作為人們共同的價值觀和行為準則，成為人們的共同信仰和追求，從而形成誠信文化。企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)則，要有長遠的目光,在誠信的基礎(chǔ)上去競爭，求發(fā)展，切不可貪圖一時之利而損害企業(yè)的聲譽。要通過知識產(chǎn)權(quán)管理.推動誠信理念融入企業(yè)文化之中，使誠信成為企業(yè)員工的自覺行動。也要讓每一個國人都以誠信為榮，從而在全社會形成以保護知識產(chǎn)權(quán)為榮、以侵犯知識產(chǎn)權(quán)為恥的高尚文化氛圍。

4管理文化建設(shè)

知識產(chǎn)權(quán)管理文化對于促進知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人、管理工作者以及其他關(guān)心知識產(chǎn)權(quán)的人們形成共同的知識產(chǎn)權(quán)價值觀，具有強烈的影響和推動作用。知識產(chǎn)權(quán)管理涉及為什么要管、管什么、怎么管和誰來管這幾個基本問題。在文化層面上解讀這些問題，有助于人們提高對知識產(chǎn)權(quán)管理重要性的認識，有助于管理者明確知識產(chǎn)權(quán)管理的方向和任務(wù)，有助于管理者改進知識產(chǎn)權(quán)管理方式,也有助于知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍建設(shè)。知識產(chǎn)權(quán)管理文化建設(shè)的核心應該是實現(xiàn)“以人為本”的管理思想，充分調(diào)動人的積極性，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理各方形成共同的價值觀?促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理。同時，在建設(shè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的過程中，還要特別注重企業(yè)員工行為規(guī)范和習慣的培養(yǎng)。組織行為學研究認為，“注意細節(jié)”是組織文化的本質(zhì)特征之一。所以在建設(shè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化時，在注重上述企業(yè)價值觀念和幾大文化建設(shè)的同時?也不能忽略細節(jié)，因為注意細節(jié)同樣也是一種文化，特別是在知識產(chǎn)權(quán)文化中，細節(jié)可以使企業(yè)員工不斷認識到并習慣通過專利和商業(yè)秘密來保護技術(shù)，以及養(yǎng)成“技術(shù)、知識就是財富”的理念。例如，佳能公司鼓勵工程師加強知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)方面的閱讀,并養(yǎng)成與知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)要求相一致的書寫習慣，要求他們不斷積累獲取專利的工作經(jīng)驗。多數(shù)日本企業(yè)鼓勵按照專利文件中常用的規(guī)范和技術(shù)標準來書寫RD工作報告，這樣，隨著專利思想的形成，專利申請工作自然得以順利實施。同時，日本企業(yè)能適應越來越激烈的知識產(chǎn)權(quán)競爭。隨著工程師、銷售人員和管理者的討論、觀察思考和工作的習慣逐漸受到知識目標和知識產(chǎn)權(quán)保護的文化理念的影響.改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)型的企業(yè)文化傳統(tǒng).企業(yè)專利文化得以形成和進一步完善。

標簽：巴中臨夏海南海東東營果洛銀川哈密

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標題《構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護文化》，本文關(guān)鍵詞構(gòu)建,知識產(chǎn)權(quán),保護,文化,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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