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從企業(yè)層面上考慮,中國的企業(yè)應借鑒發(fā)達國家的企業(yè)尤其是跨國公司的做法，把爭奪和保護知識產權作為企業(yè)發(fā)展的生命線?形成一整套創(chuàng)造、保護、運用和管理知識產權的策略，制定出與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的知識產權管理戰(zhàn)略。

第一，企業(yè)領導要增強知識產權管理戰(zhàn)略意識，加強知識產權管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略研究，并與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新工作緊密相結合。所謂知識產權管理戰(zhàn)略就是針對企業(yè)知識產權形成、保護、發(fā)展和價值運作而制定的長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃，不僅要研究知識產權的保護，還要把知識產權管理戰(zhàn)略與企業(yè)的技術開發(fā)戰(zhàn)略和無形資產資本化運作緊密聯系史來，創(chuàng)造更大利潤，增強企業(yè)核心競爭力。

第二，企業(yè)要完善知識產權管理戰(zhàn)略的組織機構和人員設置。設立專門的知識產權管理戰(zhàn)略部門，配備專門的人員，并受企業(yè)決策層的直接領導。這一部門的職能是制定企業(yè)知識產權管理戰(zhàn)略的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施情況；負責企業(yè)知識產權的申請、保護工作，開展知識產權管理戰(zhàn)略的策略研究；負責企業(yè)員工的知識產權知識培訓I;建立企業(yè)內部知識產權文獻數據庫等。

第三，企業(yè)應加強知識產權管理戰(zhàn)略知識的學習。一方面，要加強對員工知識產權管理戰(zhàn)略知識的宣傳與培訓I,把知識產權管理戰(zhàn)略意識貫徹到企業(yè)各項工作中去；另一方面，企業(yè)還要學習和引進國外企業(yè)先進管理經驗，充分利用專利文獻，為企業(yè)知識產權管理戰(zhàn)略運作提供指導。

知識產權的管理重點應該與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)首先要搞清哪些會是企業(yè)的“收益發(fā)動機”，哪些是需要進行成本控制的底端業(yè)務。然后?要清點審核自己的知識產權資產“庫存哪些知識產權資產不妨出售給其他企業(yè)，哪些知識產權資產還需要增加，是從外部購買，還是取得其他企業(yè)授權，或是與其他企業(yè)相互交換。在這過程中企業(yè)可能需要借助“外腦”。

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