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建設企業(yè)的知識產權文化
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首先，企業(yè)管理者應始終堅持以人為本的信念.營造一種敬業(yè)、進取和寬容的合作氛圍，強調人在企業(yè)中的主體地位，注重發(fā)揮人的能動性,建立以人為本的企業(yè)文化，在這種文化氛圍下，每個員工將有一種歸屬感、成就感，并把自己的個人利益融入集體之中.更積極地學習、創(chuàng)新,并樂于為了組織目標的實現(xiàn)而進行知識、信息的保護和共享。

其次，高層管理的介入是加強知識產權保護管理的必要條件，要形成高層管理人員介入知識產權的氛圍，體現(xiàn)高層管理人員對知識產權事務的關注。要致力于提供一種鼓勵新思想和獎勵原創(chuàng)性技術發(fā)明的企業(yè)環(huán)境,培育這樣一種價值觀：企業(yè)的社會價值在于它對新技術的成功開發(fā)。加強企業(yè)知識產權人才培訓I.要注重培養(yǎng)企業(yè)員工與知識產權保護有關的價值觀念、行為規(guī)范、習慣和理念，這樣可以使企業(yè)員工不斷認識到并習慣通過專利和商業(yè)秘密來保護技術,以及形成“技術、知識就是財富”的觀念。

同時，企業(yè)要提高知識產權實施率。企業(yè)知識產權的實施途徑很多，不同的實施方式，其實施主體、成果權利、轉化收益、轉化風險、適用情形各不相同，企業(yè)應選擇最適合的方式，提高知識產權實施率。在實施知識產權的過程中，企業(yè)要做好監(jiān)督工作，實現(xiàn)知識產權收益最大化。另一方面，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度認識知識產權的運營，靈活運用技術壁壘、技術儲備、防御商標、聯(lián)合商標等策略，利用知識產權提高企業(yè)競爭能力,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。


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