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創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)者是指某個(gè)發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)以一定的方式轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造出更多財(cái)富、價(jià)值?并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的人,是初創(chuàng)企業(yè)的“靈魂人物:創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)主要關(guān)注的是初創(chuàng)企業(yè)中個(gè)人因素造成的風(fēng)險(xiǎn),包括以下三個(gè)方面：第一，新入職員工的誠信風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)由于用人的不合理，采用盲目引入或者口頭保證的方法，導(dǎo)致人力資源選擇失誤。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，防止該類風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要建立完善而嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,減少個(gè)別人盜竊、“搭便車”甚至“吃回扣”造成企業(yè)財(cái)務(wù)或名譽(yù)損失的可能性。第二?新入職員工的能力風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要用業(yè)有專長之人、術(shù)有專攻之人，否則員工水平不高和能力不足也會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。第三，人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。毋庸置疑，企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行人事變動(dòng)也會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)?因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)而言,任何活動(dòng)都存在機(jī)會(huì)成本。

在企業(yè)初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)是相輔相成、融為一體的，所以，在一定程度上,創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)格決定了處于初創(chuàng)階段企業(yè)的命運(yùn),也決定了創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)的種類。創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)來源于創(chuàng)業(yè)者,根據(jù)創(chuàng)業(yè)者性格的不同，可以將創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)劃分為以下五種類型。

（一）創(chuàng)業(yè)者獨(dú)斷專行風(fēng)險(xiǎn)

初創(chuàng)企業(yè)往往在企業(yè)逐漸步入正軌、發(fā)展壯大時(shí)出現(xiàn)危機(jī)，原因在于企業(yè)沒右建立健全完善的內(nèi)部控制機(jī)制和管理機(jī)制，創(chuàng)業(yè)者在管理、銷售等部門事必躬親、獨(dú)斷專行，不給下屬充分的職能權(quán)限。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí),創(chuàng)業(yè)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和員工相當(dāng)了解?對(duì)企業(yè)內(nèi)發(fā)生的每?件事都很清楚，因而生產(chǎn)效率很高;但當(dāng)企業(yè)初步成型、規(guī)模擴(kuò)大時(shí),員工數(shù)家增加,業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大.事必躬親已經(jīng)不適合企業(yè)管理?獨(dú)斷專行的管理方法勢(shì)必阻礙企業(yè)的發(fā)展?展至給企業(yè)造成嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（二）創(chuàng)業(yè)者嬌寵無度風(fēng)險(xiǎn)

初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷r困難的創(chuàng)業(yè)期?慢慢走向發(fā)展壯大，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的滿足心理。生活水平提高、社會(huì)地位提高等也給創(chuàng)業(yè)者帶來嬌慣的生活作風(fēng)。此外?隨擰企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)至?xí)陀媒?jīng)理代理管理企業(yè)的u常經(jīng)營活動(dòng),而自己退居幕后，享受企業(yè)紅利。很顯然,“革命尚未成功.同志仍需努力”，過早開啟嬌寵無度的奢靡生活?對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說是很不利的。

（三）創(chuàng)業(yè)者優(yōu)柔寡斷風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、健康發(fā)展時(shí)?為人厚道、體貼員工、循規(guī)蹈矩的管理者是卜分出色的經(jīng)營者。但是.對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，企業(yè)市場(chǎng)占有率不高、根基不穩(wěn)?再加上市場(chǎng)變化無常，機(jī)遇不等人,創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖,需要在企業(yè)發(fā)展過程中迅速地、果斷地做出決策，快速地抓住發(fā)展機(jī)遇。而在初創(chuàng)企業(yè)實(shí)踐中，創(chuàng)業(yè)者往往在關(guān)鍵時(shí)刻難以決斷，不能迅速?zèng)Q斷,容易受別人的影響等,導(dǎo)致錯(cuò)失發(fā)展壯大的良機(jī)。

（四）創(chuàng)業(yè)者信用風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)誠信是企業(yè)打開市場(chǎng)大門的“鑰匙”?是企業(yè)生存與發(fā)展的基石?是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的--張“王牌工然而,在當(dāng)今企業(yè)管理中.不斷曝光的企業(yè)誠信問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙r企業(yè)的發(fā)展?也反映出不少企業(yè)在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽視了企業(yè)誠信的敢要性。企業(yè)誠信歸根結(jié)底是企業(yè)管理者的誠信，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)者信用代表了企業(yè)的信用。

（五）創(chuàng)業(yè)者知識(shí)匱乏風(fēng)瞼

創(chuàng)業(yè)者知識(shí)膠乏包括經(jīng)營管理知識(shí)啖乏、危機(jī)意識(shí)賢乏、法律知火股乏等。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)兼具科技、管理、經(jīng)濟(jì)、政策、法律一體化發(fā)展的綜合過程;同時(shí)?創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)業(yè)者具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)者知識(shí)噴乏將直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的管理模式、經(jīng)營方法在發(fā)展壯大時(shí)失效。除此之外，如看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表、不了解法律知識(shí)等都將宜接阻礙企業(yè)的發(fā)展。

標(biāo)簽：哈爾濱青島德宏泰州韶關(guān) 哈密七臺(tái)河延邊

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