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巴尼（JayRBamey,1991）提出用VRIO模型來判斷核心競爭力。所謂VRIO模型,就是指價值性、稀缺性、難以模仿性和難以替代性。因此，核心競爭力的判別標(biāo)準(zhǔn)由四個方面組成，這些標(biāo)準(zhǔn)被用來判別哪些資源和能力是核心競爭力。不能滿足這四種標(biāo)準(zhǔn)的能力就不是核心競爭力。在實際操作中，一種能力要想成為核心競爭力,必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的;從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的”

有價值的能力	幫助企業(yè)減少威脅及利用機(jī)會
難于模仿的能力	歷史的：獨特而有價值的組織文化和品牌； 模糊性因素：競爭能力的原因和應(yīng)用不清楚； 社會復(fù)雜性：經(jīng)理之間、供應(yīng)商及客戶間的人際 關(guān)系、信任和友誼
稀缺的能力	不被他人擁有
不可替代的能力	不具有戰(zhàn)略對等的資源

因此，對企業(yè)所擁有的資源和能力用上述四個判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，使企業(yè)對核心競爭力作出準(zhǔn)確的識別和分析,通過深入挖掘核心競爭力并適應(yīng)全球競爭的需求，將有助于企業(yè)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。