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華為在全球價值鏈條上的完美升級

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從宏觀上來看,全球價值鏈包括技術、生產(chǎn)與營銷三個環(huán)節(jié)。通信制造業(yè)是典型的技術密集型企業(yè),其價值鏈構成大致可以分為產(chǎn)品設計與研發(fā)、加工、制造、營銷服務三個方面。價值鏈的上游環(huán)節(jié)是產(chǎn)品設計與研發(fā)。這一環(huán)節(jié)企業(yè)需要不斷提升技術能力。華為注重研發(fā)投入,重視知識產(chǎn)權保護,能充分利用各國的優(yōu)勢資源,提升核心競爭力。通過研發(fā)中產(chǎn)品和功能的升級,華為由初期依能低成本優(yōu)勢承接工程項目的價值鏈低端企業(yè),逐步攀升到價值鏈上游。2010年,華為進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將原有內(nèi)部結構按照業(yè)務類型劃分為設備、終端、軟件服務,轉(zhuǎn)型為面向運營商、面向企業(yè)和面向消費者進行劃分。

華為進入終端領域似乎機緣巧合,2003年,華為在阿聯(lián)酋獲得了第個3G合同,但需要手機配套,于是華為去找手機供應商,卻發(fā)現(xiàn)所有的乒機供應商都是系統(tǒng)供應商。這促成了華為終端公司的誕生。華為終端成立之初,其定制機已經(jīng)在國內(nèi)取得不俗的成績,但華為主要采取整機采購、設計外包、委托代工的方式,將手機作為系統(tǒng)配套產(chǎn)品,并未把手機業(yè)務作為其核心業(yè)務加以發(fā)展。近年來隨著移動互聯(lián)的發(fā)展,終端廠商依轅其擁有大戰(zhàn)用戶以及內(nèi)容綁定的優(yōu)勢,帶動電信產(chǎn)業(yè)“以運營商為中心”的商業(yè)模式向“以最終消費者為中心”轉(zhuǎn)變。移動終端與客戶最為接近,成為價值鏈上不容忽視的一環(huán)。自華為終端成立以來,保持了每年平均50%的高速增長率,在公司的整體發(fā)展策略調(diào)整后,終端被當作帶動華為整個網(wǎng)絡增長的“發(fā)動機”。華為終端CMO徐聽泉說:“作為華為'云、管、端’戰(zhàn)略中的重要一員,終端的重要性日益四現(xiàn),終端已經(jīng)擺脫了僅只是消費品的概念,也不再僅只是手機的概念,而是迅速向泛在的、網(wǎng)絡化的智能型新終端轉(zhuǎn)變

華為終端正在謀劃改變策略,將B2B與B2C結合起來,形成B2P(People)的模式。對于終端廠商來說,品牌和渠道就是生命。為此華為制定了未來發(fā)展目標,表示:“在品牌上,華為自有品牌的終端已經(jīng)在全球多個國家上市,華為智能手機的目標是到2015年進入全球前三;在渠道體系上,華為的策略是多樣化。即全面拓展運營商渠道+社會化渠道+實體渠道+電商渠道,從而形成市場的全面覆蓋。”

在渠道體系匕華為正朝著目標大步前進。2012年3月18日華為商城正式對外營業(yè)。2012年6月,華為終端公司的電子商務部悄然成立。華為電子商務部的運作,拓寬、了華為手機的銷售渠道。但是,華為對于線上渠道并不僅僅當成一個線下渠道的補充,而是做了特別規(guī)劃,比如把傳統(tǒng)渠道與電商銷售的手機截然分開,甚至一款新推出的主流手機,先在電商上銷售,傳統(tǒng)渠道完全沒有鋪貨。據(jù)市場研究機構StrategyAnalytics統(tǒng)計顯示,2013年第三季度,華為已經(jīng)躍居全球智能手機出貨/第三。2014年上半年智能手機出貨代為3427萬臺,較去年同時期提升了62%。和一年前同時期相比,第二季度中,中東及非洲市.場的出貨業(yè)增幅達到了550%,拉美市場提升了275%,亞太市場為180%,而歐洲市場也增長了120%。

銷售手機,只是華為的第一步。在電信設備領域利澗口益見頂?shù)那闆r下,華為將目標瞄準了更廣大的消費市場。任正非在內(nèi)部講話中說:“電商做好了以后,我們的酒也從這上面賣,我們將來從阿根廷買回來的牛肉也可以在網(wǎng)上賣。我們有貨源,全球140多個國家,從每個國家買個好東西放到電商上銷售,華為公司的零部件將來都可以拿到網(wǎng)上賣。”華為規(guī)劃在2013至2017的五年銷售收入年復合增長率將達到10%。其中,運營商業(yè)務占華為總收入占比將從2012年的73%卜降到2017年的60%:企業(yè)業(yè)務占華為收入占比將從2012年的5%增長到15%;消費者業(yè)務收入占比將從2012年的22%增長到25%。如果按照10%的年增長率,2017年華為終端和企業(yè)的銷竹收入將超過1400億人民幣——中國制造業(yè)企業(yè)中銷售收入過F億的公司屈指可數(shù)。華為轉(zhuǎn)型終端帶動價值鏈完美升級。


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