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微軟人力資源管理制度

.用人理念

微軟公司的用人理念是“〃-1”思想，它喜歡敢于挑戰(zhàn)自己的人，所以它錄用比較少的人來完成大量的工作。微軟公司有一半的人在做軟件開發(fā)，剩卜一半中的多數(shù)在為其產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷和服務(wù)，剩余的被安排在各個(gè)管理和其他部門。微軟公司一向的用人策略都是只用最優(yōu)秀的員工，而不是雇傭過多無用的員工，它會(huì)在公司真正需要的時(shí)候盡M利用社會(huì)現(xiàn)有的資源完成工作。微軟公司的財(cái)務(wù)行政部門人員也非常簡(jiǎn)單，但是它的辦事效率非常高，它把盡可能多的功能進(jìn)行外包，利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推行嚴(yán)格完善的實(shí)時(shí)在線管理系統(tǒng)，提升管理效率。

.招聘制度

微軟公司把人才視為公司的最大財(cái)富，它非常重視企業(yè)的招聘工作。微軟的用人標(biāo)準(zhǔn)是：聰明、能夠完成工作、富有激情和進(jìn)取心、具有團(tuán)隊(duì)合作精神以及個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相同。他們對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生情有獨(dú)鐘，認(rèn)為剛走出校門的學(xué)子朝氣蓬勃，敢想敢做，有利于微軟的軟件開發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)，也容易融入微軟公司的企業(yè)文化中。同時(shí)，他們專門成立了“招聘人才快速反映小組”，主要進(jìn)行挖墻腳的工作，以這種方式去發(fā)現(xiàn)和吸引優(yōu)秀的人才。他們窄持基于能力和適應(yīng)企業(yè)文化的聘任標(biāo)準(zhǔn)。他們將個(gè)人能力總結(jié)為“個(gè)人專長(zhǎng)、績(jī)效、顧客反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的摯愛”等6個(gè)方面，在此基礎(chǔ)匕結(jié)合應(yīng)冊(cè)者的綜合素質(zhì)以及專業(yè)崗位工作能力等指標(biāo)選擇員工，并且堅(jiān)信不同的肉位要有不同的技術(shù)能力，但都要有追求技術(shù)的熱情與執(zhí)著，要求個(gè)人價(jià)值觀要與企業(yè)價(jià)值觀相一致。

為了較好地把握和理解用人標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，公司采取了兩項(xiàng)措施：第一，建立面試循環(huán)小組。面試循環(huán)小組一般包括項(xiàng)目經(jīng)理（PM）、軟件設(shè)計(jì)師（SDE）、招聘經(jīng)理（RM）。這樣可以對(duì)招聘人才有全面客觀地評(píng)估。第，重視對(duì)面試官進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)之后，面試官不僅要清楚面試過程及一般要求，熟悉基本勞匚法和面試策略等，更為重要的是要理解招聘崗位工作的必備條件等。

雖然公司渴求優(yōu)秀的人才，但是微軟公司的面試以嚴(yán)苛及高淘汰率向聞名。微軟公司堅(jiān)持用人寧缺毋濫的原則，所有的應(yīng)聘者（包括內(nèi)部人員流動(dòng)）都需要通過面試環(huán)節(jié)。內(nèi)部人員流動(dòng)更注重目前工作表現(xiàn)、級(jí)別及評(píng)語，外部面試更看重必備的競(jìng)爭(zhēng)條件。面試過程密集而嚴(yán)厲，測(cè)試內(nèi)容緊密結(jié)合能力標(biāo)準(zhǔn)。例如，微軟公司的校園招聘活動(dòng)中，經(jīng)常都是高級(jí)員工親自面試候選人,年輕人進(jìn)入公司前，在校園內(nèi)就要經(jīng)過反復(fù)考核，大約要花費(fèi)一大的時(shí)間，接受至少來自四個(gè)部門職員的面試，在下一輪面試前區(qū)前位主試人會(huì)將應(yīng)試者詳細(xì)情況和建議通過電子通訊傳給下一位上試人，有希望的候選人還要再回公司總部進(jìn)行面試。微軟對(duì)產(chǎn)面試采取了嚴(yán)諫的態(tài)度，采用精心設(shè)計(jì)的面試流程。每一個(gè)中請(qǐng)者的面試都有多位微軟員匚參加,每?位參加面試的員工都相先分配好面試時(shí)的任務(wù)。微軟的面試過程是高科技企業(yè)中難度系數(shù)較高FL最長(zhǎng)的?個(gè)。通過這樣的招聘方式，微軟公司網(wǎng)羅到了眾多的優(yōu)秀人才。

.績(jī)效考核制度

微軟公司在績(jī)效考核方面采取與員工面對(duì)面溝通的方式，在每半年度的工作開始時(shí)，經(jīng)理會(huì)與員工一起總結(jié)上半年度工作的得失，找出存在的不足，然后嚴(yán)格制訂下半年季度的工作計(jì)劃和口標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)要按報(bào)表的形式列出每個(gè)員工的工作職能和工作目的，再由員工與經(jīng)理共同協(xié)商后確定下來，大約半年時(shí)間后，經(jīng)理會(huì)拿出這種報(bào)表與員工的工作進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，做一次年終評(píng)價(jià)，年底經(jīng)理將與員工再次衡后并得出員工的績(jī)效等級(jí)，以此決定員工的年終所得和股份數(shù)相反的，員工也可以提出，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)希望公司提供怎樣的平臺(tái)和梢助，這種形式是一種雙向的溝通，充分展示了對(duì)員工的尊重，也給員工和公司的年度發(fā)展提出「明確的方向和思路。制定目標(biāo)的原則是：有具體的項(xiàng)目完成時(shí)間限制，不許隨意變更任務(wù)安排，除非遇到突發(fā)緊急事件，評(píng)分等級(jí)有好、中、較差、差，這種激勵(lì)機(jī)制能驅(qū)使員工更努力地1二作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都時(shí)刻存在危機(jī)感,讓他們熱愛工作，保持工作熱情。

.員工持股計(jì)劃

員工持股計(jì)劃吸引了大批優(yōu)秀人才，相當(dāng)級(jí)別以上的員工進(jìn)微軟即可得到一部分股權(quán)，按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)最低價(jià)為投股價(jià)，得到股份的員工可以分期在幾年內(nèi)得到股權(quán)歸屬，員工以最低的價(jià)格獲得股權(quán)，正是這份微軟股東的榮譽(yù)和股權(quán)的利益吸引了有才之I:慕名而來。

標(biāo)簽：宜賓嘉興甘南新鄉(xiāng) 紹興定州定州混顯

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