說實話，社交電商的火爆多多少少還是有一些偶然的。因為在很多人的印象里，所謂的社交電商其實就是微商的代名詞而已。但是，就是這樣一個看上去毫無新意的存在卻突然火了起來，不僅巨頭們參與其中，資本同樣也來攪局。

阿里、京東、蘇寧等電商巨頭都在將社交電商看成是重點發(fā)展的對象，投資機構(gòu)同樣下足了血本在社交電商身上不斷進行布局。雖然從表面上看，社交電商非?；鸨?，但是，在這片火爆的市場下面其實早已經(jīng)是暗流涌動。

單純地依賴資本和流量，缺少了對于用戶需求的精準(zhǔn)把控，還有對商品質(zhì)量的提升，即使是再火爆的社交電商說到底都不能算是創(chuàng)新性的東西。所以，當(dāng)社交電商不再與巨頭、資本牽連，退潮和落幕將會是一種必然。遺憾的是，人們并未真正意識到社交電商市場正在發(fā)生的這種轉(zhuǎn)變，而是抱著不同的目的投身其中。

有人為了用社交電商來融資;有人為了用社交電商來賣貨;有人為了用社交電商來布局……無論怎樣，社交電商都是被當(dāng)成是一種工具來看待的。當(dāng)社交電商被當(dāng)成是工具的時候，其實已經(jīng)變了味兒。因為工具這種東西是可有可無的，特別是在現(xiàn)在這樣一個概念頻出的時代，工具本身的可替代性其實是非常強的。

沒了社交電商，我們可以用大數(shù)據(jù)，可以用量子計算，可以用區(qū)塊鏈，可以用AI的概念替代。相比較社交電商，這些新技術(shù)、新概念的吸引力或許更強一些。所以，對于社交電商的工具性的定位并不是什么好的想法，相反還會把自己帶入到進退兩難的境地里。

另外，社交電商本身其實并沒有太多的含金量。正如很多人認為的社交電商是微商的代名詞一樣，僅僅只是將“社交”與“電商”進行結(jié)合，忽略了更多深度的改造，所謂的社交電商說到底依然是電商模式的流量套路。試想一下，如果社交電商無法再給那些入局者獲得流量的時候，又有多少人愿意為它搖旗吶喊呢?

所以，淪為工具和流量傀儡的社交電商或許從一開始就是一個錯誤，同樣注定了它必然會陷入到洗牌的困境里。