通過調(diào)查可以看的出來員工想要得到欣賞參與和理解，這些卻是管理者在所列動(dòng)機(jī)的后三項(xiàng)，所以錯(cuò)誤的假設(shè)而行事管理會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的偏差。這樣員工的滿意度肯定會(huì)降低。

二、找一個(gè)好的管理者。管理員工需要樹立榜樣，首先你會(huì)用你的事跡你的行動(dòng)來影響員工繼而設(shè)定基調(diào)、期望和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為標(biāo)準(zhǔn)。員工會(huì)將管理者的言行和技巧作為標(biāo)準(zhǔn)，所以在選擇一線監(jiān)督者和管理者的時(shí)候一定要考慮他們的行為影響的結(jié)果。

三、讓糟糕的管理者離開。導(dǎo)致員工離開公司的最普遍的原因是他們無法與其直接主管相處。糟糕的管理者會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去一個(gè)又一個(gè)熟練員工，所以，最好是先把糟糕的管理者請出門。

四、找到一個(gè)好的管理者，再請出去一個(gè)糟糕的管理者，那么現(xiàn)在就要要求管理者對自己的員工流失負(fù)責(zé)，明確管理者的員工保留計(jì)劃管理者在其中應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用。

五、新員工進(jìn)入到一個(gè)陌生的工作環(huán)境會(huì)有很多因素影響到他的情緒。給新員工提供足夠的入職培訓(xùn)，確保他們得到了必要的支持與幫助。會(huì)讓他感到以后工作的快樂。

六、團(tuán)隊(duì)是個(gè)大家庭，加強(qiáng)員工與員工之間、員工與管理層之間的聯(lián)系， 培養(yǎng)他們之間良好的私人關(guān)系，改善溝通，建立信任。讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。

七、人往高處走，水往低處流。每個(gè)員工都希望自己能越做越好，作為管理者應(yīng)該幫助員工確定他們的職業(yè)發(fā)展路線，給他們提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。

八、定期做工作總結(jié)，觀察員工的工作表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整員工心態(tài)。

九、讓員工感受到公司和管理者尊重和重視他。

十、針對貢獻(xiàn)大影響大的崗位和員工，制定人性化的制度。

總結(jié)以上經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該會(huì)對流失率起到良好的作用，個(gè)人認(rèn)為好的管理者是讓員工學(xué)會(huì)自己思考自己管理自己。會(huì)思考、總結(jié)、分析的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)。