濮阳杆衣贸易有限公司

主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 流程與組織能力之一

流程與組織能力之一

熱門(mén)標(biāo)簽:中國(guó)地圖標(biāo)注南通 隨州電腦外呼系統(tǒng)廠家 高德地圖標(biāo)注需要什么資料 如何在百度地圖標(biāo)注公司名稱(chēng) 地圖標(biāo)注全部店 地圖標(biāo)注策略表 用外呼系統(tǒng) 襄陽(yáng)銷(xiāo)售外呼系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商 物超所值的400電話辦理
  為何很多公司的流程再造項(xiàng)目以失敗告終?為何流程重組提倡者所期望的“組織績(jī)效戲劇性的改變”是如此難以實(shí)現(xiàn)?為何著名的咨詢(xún)公司為中國(guó)多家企業(yè)提供的診斷咨詢(xún)方案被一一棄用?那么,對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,究竟如何才能成功實(shí)施“流程型”管理呢?

  首先,界定一下本文中“組織能力”的含意,本文中的“組織能力”是和“個(gè)體能力”是相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念,“個(gè)體能力”是指依賴(lài)組織中某個(gè)個(gè)體而存在的能力,這種能力大多以潛在的形式存在,而非顯性的形式存在,不易于傳播和復(fù)制,如此個(gè)體離開(kāi)組織,則組織失去這種能力。

  “組織能力”是指組織所具有的、非依賴(lài)于任何個(gè)體而存在的能力,這種能力以顯性的形式存在,而非潛在的形式存在,能夠容易地被學(xué)習(xí)、傳播和復(fù)制。

  蘇格拉底說(shuō)過(guò)“智慧始于對(duì)概念的定義”。在界定清楚概念之后,筆者要強(qiáng)調(diào)流程的重要性: 如果流程的運(yùn)營(yíng)是一流的,那么一個(gè)平凡的員工經(jīng)過(guò)流程培訓(xùn),按照該流程的要求執(zhí)行也可能產(chǎn)生一流的績(jī)效。舉例而言,只要我們客戶服務(wù)中心排班流程的效率是全國(guó)一流的,則經(jīng)過(guò)我們排班流程培訓(xùn)的人員,就可以排出全國(guó)一流的班表,所以說(shuō)一流的流程可以培養(yǎng)一流的員工。

  流程是組織能力的存在形式,流程的運(yùn)營(yíng)水平也體現(xiàn)了組織的管理能力和組織的執(zhí)行力。其實(shí),對(duì)員工進(jìn)行流程培訓(xùn)的過(guò)程,就是組織向員工傳遞能力的過(guò)程。而組織的長(zhǎng)期發(fā)展必須更多地依賴(lài)于“組織能力”而非“個(gè)體能力”。所以,本文以電信企業(yè)的客戶服務(wù)中心為例,所要研究的是:如何建立組織的“組織能力”,組織應(yīng)如何向員工傳遞能力,如何建立非凡的組織系統(tǒng),使平凡的員工在非凡的組織系統(tǒng)中產(chǎn)生非凡的績(jī)效。

  優(yōu)秀的流程能夠起到固化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、銜接服務(wù)環(huán)節(jié)、統(tǒng)一服務(wù)過(guò)程、提高運(yùn)營(yíng)效率的作用。因此,流程的運(yùn)營(yíng)管理能力已成為組織,也包括運(yùn)營(yíng)商執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。

  筆者通過(guò)長(zhǎng)期的管理實(shí)踐發(fā)現(xiàn):組織要有效實(shí)施“流程型”管理,必須首先解決對(duì)流程的基本概念、應(yīng)用方法以及流程對(duì)組織的重要意義等的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

一、 穿越“管理叢林”

  在說(shuō)明“流程型”管理方法之間,我們先來(lái)探討一下“流程型”管理和其它多種管理方法的關(guān)系。

  用“叢林”一詞來(lái)形容目前管理方法的林立,并沒(méi)有夸張的成份。在這片叢林中,許許多多根深葉茂的“參天大樹(shù)”不斷產(chǎn)生。許多專(zhuān)家學(xué)者把注意力集中于管理的某一方面,如質(zhì)量管理、流程再造、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理等都體現(xiàn)了不同的管理視角。不同管理方法在理論緣由上相互促進(jìn)、相互影響,他們以各自不同的方式和視角描繪了管理的不同側(cè)面。



  全面質(zhì)量管理以保證和提高質(zhì)量為切入點(diǎn); JIT即時(shí)生產(chǎn)以減少庫(kù)存和降低成本為切入點(diǎn);流程管理則以流程為切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了對(duì)組織管理的優(yōu)化,流程再造的過(guò)程中還要牽涉到對(duì)人員、組織架構(gòu)等多方面的再造與優(yōu)化。因此可以發(fā)現(xiàn):上述多種管理方法之間的主要區(qū)別在于他們對(duì)組織管理的切入點(diǎn)不同,他們解決的問(wèn)題側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別。

標(biāo)簽:普洱 衡陽(yáng) 宜賓 隴南 山南 黃石 吉林 葫蘆島

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《流程與組織能力之一》,本文關(guān)鍵詞  流程,與,組織,能力,之一,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《流程與組織能力之一》相關(guān)的同類(lèi)信息!
  • 本頁(yè)收集關(guān)于流程與組織能力之一的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章
    兖州市| 瓦房店市| 广丰县| 贵定县| 武清区| 马边| 岑溪市| 辽宁省| 称多县| 遵义县| 稷山县| 布尔津县| 石台县| 股票| 合肥市| 汉源县| 板桥市| 孟州市| 简阳市| 策勒县| 宁河县| 井冈山市| 永泰县| 油尖旺区| 卢龙县| 四子王旗| 阿拉善左旗| 柯坪县| 永川市| 蒙山县| 安平县| 乐亭县| 云梦县| 南和县| 金寨县| 嘉峪关市| 北安市| 筠连县| 专栏| 馆陶县| 肃宁县|