優(yōu)勝資訊咨詢顧問/培訓講師 付春鷗 2008/01/25

　　寫了那么多年的培訓計劃，年年大同小異，年年都走形式化，年年效果都那樣， 是不是也覺得很頭疼？

　　我們其實不需要那些只能維持三兩個星期效果的培訓，也不想白白浪費企業(yè)的培訓費用，告別傳統(tǒng)的培訓，我們是不是也考慮給今年的培訓計劃來點新花樣？

通常撰寫傳統(tǒng)的年度培訓計劃有幾個要素：

1. 總結前一年的培訓執(zhí)行狀況，為未來一年培訓計劃提供參考；
2. 培訓需求調查
3. 年度培訓目標的確定
4. 培訓內容的設計
5. 培訓形式的設計
6. 培訓計劃的撰寫

在本文的話題中，針對上述要素我們挑些關鍵中的關鍵要素來說說怎樣變通革新：

　　先說培訓需求調查，這里我們強調一個360度調查，和360度績效考核一個道理，要想設置最合理的培訓，需要全方位的了解員工的培訓需求，員工自身想?yún)⑴c的培訓、小組成員互相認為應該提高的內容、一般管理者期望自己下屬提高的地方、 下屬期望管理應該參與的培訓、高層管理者從呼叫中心運營目標的角度提出的培訓方向都應該是培訓需求調查的范圍內；這樣才能夠設計出受歡迎，有針對性，有目的性的培訓實施計劃；具體的調查方法可根據(jù)企業(yè)自身情況由培訓經(jīng)理設計完成，抽樣調查、問卷調查、需求訪談、問題診斷等方法都可以靈活使用。

　　接下來是年度培訓目標的確定，這是一個關鍵的環(huán)節(jié)，決定了年度計劃制定的方向。

　　在撰寫培訓計劃的時候，有人把培訓計劃的目標設定為今年要使用幾十萬的培訓費用；有人把培訓計劃的目標設定為今年每個月至少要舉辦兩次培訓；也有人把培訓計劃的目標設定為今年每個員工要保證受訓時間在24小時以上；實際上我們應該把培訓目標定在達到什么的培訓效果上，即經(jīng)過培訓解決多少工作中的問題、呼叫中心運營成果與培訓的關聯(lián)度、培訓為呼叫中心新業(yè)務上線提供多少推動力、有多少員工通過培訓實現(xiàn)了技能或職位的提升等培訓效果；而這些培訓效果跟呼叫中心未來一年的發(fā)展目標相匹配；

　　有了大的目標，就要根據(jù)這個目標再從培訓需求調研的結果、培訓對象、培訓內容、培訓形式、培訓費用進行目標分解與計劃的制定；

　　接下來就是針對培訓需求調查結果和培訓目標設計相關的培訓內容，這里我們就不多說了，培訓內容的設置固然重要，但是怎樣讓這些培訓能夠達到效果才是關鍵所在；所以這里重點再聊聊培訓形式的設計。

　　培訓形式的設計是保證達到預期培訓效果的重要環(huán)節(jié)。

　　培訓是除了給員工想要的學習內容和員工需要的學習內容外，還要讓員工能夠學以致用，并且要選擇員工最容易接受新知識的方式來進行，這就涉及到了培訓形式的設計。

　　這里筆者推薦幾種培訓形式供參考，培訓經(jīng)理可根據(jù)受訓者的實際情況及培訓內容搭配不同的培訓形式或者開發(fā)出更多更實用的培訓形式: