每一次的經(jīng)濟危機，都是一道企業(yè)發(fā)展的分水嶺，對呼叫中心的運作影響也不外如是。

　　翻看歷史，在以往的經(jīng)濟危機下，呼叫中心總是首當其沖地成為成本裁減的第一對象。因為早先的呼叫中心在人們心目中的印象就是純粹的成本中心。

　　而在這一次的危機中，企業(yè)決策者在面對緊張的資源時，應當考慮更多的因素，因為如今呼叫中心所扮演的角色已經(jīng)發(fā)生了潛移默化的轉變，比如考慮能夠從呼叫中心生成的營收，以及保持現(xiàn)有客戶與獲取新客戶之間的成本比較等。呼叫中心應當積極展現(xiàn)自己被投資的價值，與所能創(chuàng)造的價值，而不再扮演被企業(yè)“一刀切”的對象。

　　綜合來看，呼叫中心當前有三大挑戰(zhàn)需要克服：

　　#1: 如何在預算緊縮下保持營收生成。強大的壓力會迫使呼叫中心倒退到傳統(tǒng)的成本中心模式。而呼叫中心經(jīng)理應向企業(yè)管理層積極表現(xiàn)出在相同資源的使用情況下，呼叫中心也能為公司帶來營收上的增長。比如通過培訓來發(fā)現(xiàn)擁有銷售技能的坐席，然后為他們提供縱向與橫向銷售機會。

　　#2: 如何在人手精簡下保持效率和滿意度等級。生產(chǎn)力的提高通常都來自于新技術的運用，比如人力管理軟件。 經(jīng)過多年的實踐，呼叫中心經(jīng)理現(xiàn)已變成靈活操作自動化工具的專家?？冃?yōu)化工具和更合理的培訓使得測量與提升客戶滿意度變得更加容易。在經(jīng)濟蕭條期，如何保持高效的生產(chǎn)力，以更少資源完成更多任務，是艱巨的挑戰(zhàn)。

　　#3: 如何體現(xiàn)呼叫中心的價值。這或許是最艱難的一個挑戰(zhàn)。在以往的經(jīng)濟危機中(尤其是90年)，呼叫中心當時仍被看作是企業(yè)運營部門的一個延伸，幾乎不能產(chǎn)生什么價值。而這一次的危機下，呼叫中心經(jīng)理應當向管理層計算出客戶滿意度對商業(yè)底線的重要性，及其角色本身的關鍵性。

　　經(jīng)濟危機還為呼叫中心提供了一個調(diào)整客戶服務戰(zhàn)略組件的機會，比如將客戶通信轉向成本更低，人力資源耗費更少的媒介，如email或即時通訊?；蛞龑Э蛻舾嗟厥褂米灾?，通過提高IVR使用率來重新分配部分資源，加強語音自助門戶在各種應用中的使用范圍。

　　立足長遠，借這次機會來重新評估基本流程與目標，并制定出能夠?qū)崿F(xiàn)更具盈利能力的客戶關系的路標，那么在經(jīng)濟復蘇后，你就可以比別人起跑得更快。