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中國電信廣州分公司10000號客服中心管理模式揭秘

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基本情況
中國電信廣州分公司10000號成立于1995年。十多年來,10000號經(jīng)歷了從簡單到復(fù)雜、從不完善到健全的發(fā)展歷程,10000號客戶服務(wù)熱線已經(jīng)成為連接電信企業(yè)和電信客戶的重要橋梁。
中國電信的主要產(chǎn)品包括3G移動網(wǎng)絡(luò)、ADSL、固定電話、小靈通、卡類等,通過10000號來統(tǒng)一接入,為客戶提供7*24小時的咨詢、投訴、故障處理、業(yè)務(wù)受理的服務(wù)。
10000號基本情況:
企業(yè)名稱:中國電信廣州分公司
工作時間:7天*24小時
每天電話呼入數(shù)(不含自動語音)
坐席總數(shù):1500席
使用特服號:10000
所在城市:廣州
主要設(shè)備制造商:華為
主要管理運用系統(tǒng):MBOSS
主要SLA:15秒接通率85%以上,關(guān)鍵性差錯率2%以下,一次性問題解決率88%以上;

特色與價值
為實踐中國電信“用戶至上,用心服務(wù)”的服務(wù)理念,10000號提出了“一家親,e線情”的服務(wù)口號,其主旨是:在內(nèi)——對員工親,在外——對客戶情。具體是指:“一家親”體現(xiàn)的是10000號的內(nèi)部文化,即注重打造企業(yè)內(nèi)部的親情文化,包括善待員工、關(guān)懷員工的生活、工作和成長,增強員工的幸福感和成長感,提升員工的主人翁自豪感?!癳線情”體現(xiàn)的是10000號的外部文化,“e”是中國電信的標(biāo)志,“線”是10000號服務(wù)的特點,那就是通過電話線、無線電波承載信息為客戶服務(wù),“情”是10000號對客戶服務(wù)所表現(xiàn)出來的深情厚誼、親情服務(wù)。
作為電信企業(yè)和客戶之間的紐帶和橋梁,10000號不僅僅是為客戶提供售后服務(wù)的“服務(wù)中心”,它更是為企業(yè)和客戶雙方創(chuàng)造價值的“價值中心”。對于客戶來說,10000號不僅可以為他們排憂解難,還可以通過客服人員的顧問式服務(wù),為其提供最適合的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),幫助他們實現(xiàn)效益最大化和價值最優(yōu)化;對于企業(yè)來說,10000號是集產(chǎn)品推廣、業(yè)務(wù)宣傳、品牌塑造等售前宣傳以及業(yè)務(wù)咨詢辦理、障礙申告、投訴處理等售后服務(wù)于一體的多功能服務(wù)渠道,10000號為客戶提供服務(wù)的過程就是為企業(yè)留住客戶、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益、擴大市場影響、樹立企業(yè)品牌的過程?!白非笃髽I(yè)價值與客戶價值共同成長”是10000號的服務(wù)使命,也是10000號的實踐原則。
作為“為客戶提供便利,幫企業(yè)實現(xiàn)盈利”的現(xiàn)代化互動渠道,10000號的突出作用體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.前移解決服務(wù)問題,為企業(yè)節(jié)省服務(wù)成本。通過關(guān)注一次呼叫解決率,不斷改進流程和支撐手段,提高10000號前臺解決用戶問題的能力。在處理客戶故障申告過程中,10000號整合了多個后臺網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng),座席代表在前臺就能解答或引導(dǎo)用戶解決大部分故障情況,每月為后臺攔截超過70%以上的故障單。
2.開展呼入交叉銷售,從成本中心轉(zhuǎn)向價值中心。10000號制作了豐富的銷售指引,指引座席代表在接聽客戶呼入電話解決客戶問題的同時,抓住客戶特點,推薦相應(yīng)的電信產(chǎn)品和套餐。08年10000號受理量占分公司比例節(jié)節(jié)攀升:平均每月為用戶辦理各類業(yè)務(wù)超過40萬次。10000號從客戶角度出發(fā),開通了大額套餐及新裝手機、SIM卡配送服務(wù),客戶足不出戶就能辦理這些業(yè)務(wù),單此一項,每年就為企業(yè)帶來巨額的業(yè)務(wù)收入。
3.匯聚提煉客戶信息,有效支撐企業(yè)服務(wù)營銷決策。10000號年均與客戶接觸5000多萬次,相當(dāng)于為每個電信客戶平均服務(wù)8次。在客戶服務(wù)的同時,記錄每次客戶的需求,定期將客戶關(guān)心的熱點產(chǎn)品和咨詢反饋至市場部門,作為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣的依據(jù);10000號記錄客戶提出的意見和建議,匯總后每月向相關(guān)部門報送反饋500余條改進建議,為企業(yè)改善產(chǎn)品、改善生產(chǎn)作業(yè)流程與管理流程、作好營銷決策提供了強有力的支撐。
廣州電信戰(zhàn)略目標(biāo):世界級綜合信息服務(wù)提供商
核心價值觀:全面創(chuàng)新,求真務(wù)實,以人為本,共創(chuàng)價值
2009年主要業(yè)務(wù)目標(biāo):提升最終客戶滿意
經(jīng)營理念:追求企業(yè)價值與客戶價值共同成長
服務(wù)理念:用戶至上,用心服務(wù)
運營體制及人員管理
10000號是中國電信服務(wù)客戶的主窗口之一,2008年10000號與客戶接觸5000多萬次,相當(dāng)于為每個電信客戶平均服務(wù)8次。作為企業(yè)的7*24小時不間斷服務(wù)窗口,10000號向客戶解釋企業(yè)的產(chǎn)品、把最優(yōu)惠信息傳遞給最需要的客戶、為客戶排憂解難,客戶滿意率達到了85%。中國電信作為一個綜合運營商,為不同客戶的需求,提供了全方位的電信產(chǎn)品、豐富多樣的套餐組合。作為10000號客服人員,能夠每天更新豐富的業(yè)務(wù)資訊,持續(xù)不斷的為客戶提供準(zhǔn)確、一致、高效的服務(wù),是與專業(yè)的呼叫中心管理體制分不開的。
專業(yè)管理扎根于雄厚的呼叫中心運作基礎(chǔ)。10000號樹立質(zhì)量為先、以客戶滿意為導(dǎo)向的戰(zhàn)略方針,所有的工作都圍繞該目標(biāo)開展:他們擁有一流的支撐系統(tǒng),及時更新的業(yè)務(wù)知識庫、有機整合的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)集成、人性化的座席操作界面,讓座席代表為客戶提供準(zhǔn)確的信息;他們擁有一流的運營管控體系,高素質(zhì)的招聘培訓(xùn)隊伍、嚴格的分級質(zhì)量管控體系、波動的人員排班模式,確保了穩(wěn)定的人員素質(zhì)和服務(wù)水平;他們擁有一流的企業(yè)文化,多維度的人員晉升機制、精心設(shè)計的工作環(huán)境、豐富多彩的團隊活動,打造了和諧、向上的團隊氛圍。
人員管理:
坐席代表年流失率:7.7%
坐席代表平均每月培訓(xùn)時間:15小時
新招聘坐席代表平均學(xué)歷:大專
坐席代表主要懲罰措施:績效考核,待崗
專業(yè)管理源于對先進水平永不停步的追求。10000號不滿足于積累的運營管理經(jīng)驗,向?qū)<覍W(xué)習(xí)、向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊,將先進的呼叫中心管理理論結(jié)合中國國情,運用到10000號運營管理工作中去。他們已經(jīng)通過了ISO27001信息安全認證,為客戶和企業(yè)提供完備的信息安全保障體系;他們以COPC運營管理體系作為標(biāo)桿,通過一年多的不懈努力,成為中國第6家通過該認證的企業(yè);他們還積極參與行業(yè)專業(yè)企業(yè)和協(xié)會的交流,不斷學(xué)習(xí)和提升自身的運營管理水平,05-08年連續(xù)獲得“中國最佳呼叫中心”、“亞太最佳呼叫中心”等殊榮。
專業(yè)管理為呼叫中心拓展了更寬廣的舞臺。中國電信依托于10000號悠久的呼叫中心管理經(jīng)驗、領(lǐng)先的呼叫中心運營體系,將客戶服務(wù)延伸到客戶的客戶,為客戶提供呼叫中心外包服務(wù),打造了行業(yè)一流的商業(yè)外包呼叫中心品牌。中心合作的大客戶已有40多家,包括全球知名的惠氏、AIA、雅芳、洲際集團、廣東發(fā)展銀行等企業(yè),2003年至今年收入增長率超過80%。

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